淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)曬“收入”增干勁

“田志華，這個(gè)月工資開5000多，真厲害！那是，現(xiàn)在是市場(chǎng)化工資，多勞多得！就是，他上班積極的很，爭(zhēng)著去干活，當(dāng)然工資高了”?；幢钡V業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)幾位職工站在公開欄前說著。

為深入推進(jìn)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，該公司通風(fēng)區(qū)把市場(chǎng)化工資、日清日結(jié)曬出來(lái)。通過橫向?qū)Ρ忍岣呗毠さ墓ぷ餍始胺e極性，激發(fā)干勁，提效降本，體現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化多勞多得原則，實(shí)現(xiàn)了干部職工由“分工資”為“掙工資”從“不愿干”轉(zhuǎn)為“爭(zhēng)著干” 的觀念轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。該區(qū)通過進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化制度管理，明確管理職權(quán)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)。不斷健全完善市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)制度，對(duì)區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案進(jìn)行了細(xì)化、補(bǔ)充，規(guī)范了運(yùn)行體系和操作流程。結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，該區(qū)做好材料分解和市場(chǎng)運(yùn)行，獎(jiǎng)罰細(xì)化到班隊(duì)到個(gè)人，通過“市場(chǎng)”這只“無(wú)形的手” 激活機(jī)制。針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)行情況，該區(qū)每月召開內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)會(huì)議，對(duì)各班組的內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，確保市場(chǎng)化建設(shè)管理工作常態(tài)化。同時(shí)定期不定期開展自查自糾，并與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板，確保市場(chǎng)化收入結(jié)算真實(shí)、兌現(xiàn)真實(shí)。各班組市場(chǎng)化日清日結(jié)每天上墻公開，自覺接受職工監(jiān)督。通過曬“收入”，職工的工作積極性提高了，干勁更大了，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(張雙俠)