激發(fā)起新時代的奮斗力量

“奮斗”是習(xí)近平總書記今年“兩會時間”的一個關(guān)鍵詞。奮斗賦予了時間特殊的意義，蘊含著新機遇、新希望。走在新時代的奮斗道路上，我們必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大精神，必須堅定不移推動省委、省政府各項決策部署落地見效；必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，堅持以改革為統(tǒng)領(lǐng)，勠力同心、攻堅克難。2018年的春天，讓我們一起從“兩會”再出發(fā)，以奮斗的姿態(tài)，激發(fā)起企業(yè)改革發(fā)展的力量。

“沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩?！奔ぐl(fā)起奮斗力量，我們必須要全面貫徹山西焦煤“1234”安全工作思路、“838”安全理念，堅持問題導(dǎo)向，建立健全隱患排查治理與風(fēng)險分級管控體系，壓實煤礦安全主體責(zé)任。按照“一企一標準”、“一崗一清單”要求，落實從主要負責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好礦長、總工程師這兩個“關(guān)鍵人”，抓好以礦長、生產(chǎn)礦長為主的安全管理團隊、以總工程師為首的技術(shù)管理團隊、以區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員為主的現(xiàn)場管理團隊。管好“一通三防”、 地測防治水、頂板管理、提升運輸管理等重點事，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

“夢想不會自動成真，喊破嗓子不如擼起袖子?！奔ぐl(fā)起奮斗力量，我們必須認清企業(yè)改革的近期目標和長遠目標，堅持以強化“三個工作面+系統(tǒng)”為抓手，圍繞“一優(yōu)三減”、“一隊一面”目標，加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，加強勞動組織，推進“一優(yōu)三減”工作，制定優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員技術(shù)方案，提高單產(chǎn)單進水平和全要素生產(chǎn)效率，堅決完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。堅持按照剝離非生產(chǎn)要素、回歸企業(yè)屬性的思路和分賬、分立、分離的步驟，圍繞集團公司“1+3+1”(一個主業(yè)：煤炭生產(chǎn)加工，三個輔業(yè)：機械制造加工、民爆化工、發(fā)供電，一個新產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè))產(chǎn)業(yè)格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，運用專業(yè)化、市場化、社會化的思路和辦法，重塑管理體制和運行機制，全面提升集團公司的發(fā)展質(zhì)量和效率。

“不能等著‘給答案’，而要主動‘解方程’?！奔ぐl(fā)起奮斗力量，我們要緊緊抓住改革“機遇期”、“窗口期”，加快落實山西焦煤“1+N”改革總體部署，加快資產(chǎn)證券化，積極實施“騰籠換鳥”，做好“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會的實質(zhì)性移交，加快廠辦大集體改制，加快薪酬分配制度、機構(gòu)人事制度、勞動用工制度三項制度改革；不斷增強分析問題的系統(tǒng)性、謀劃工作的整體性、推進改革的協(xié)同性，做到既抓住重點又兼顧全局，既立足當前又著眼長遠，既雷厲風(fēng)行又步步為營，真正讓改革蹄疾步穩(wěn)，讓事業(yè)善作善成。

一年春作首，萬事勤為先。做好七項工作，離不開擔(dān)當?shù)募绨颍枰墒碌恼姹绢I(lǐng)。讓我們始終保持迎難而上、開拓進取的精神狀態(tài)，拿出抓鐵有痕、踏石留印的沖天干勁，攻破一個又一個新時代上的新挑戰(zhàn)，新征程上的新難題。(高偉)