攀煤大寶頂?shù)V“四抓四強”筑牢安全生產(chǎn)防線

川煤集團攀煤大寶頂?shù)V堅持“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，強化安全生產(chǎn)的主導和基礎(chǔ)地位，從每一個環(huán)節(jié)、每一道工序入手，突出重點、嚴格管理、狠抓落實，牢筑安全生產(chǎn)防線。

一是抓制度強執(zhí)行。在貫徹安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《關(guān)于2018年安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于2018年安全工作獎懲辦法的通知》、《干部入井規(guī)定》等剛性文件和制度。認真組織學習，狠抓落實執(zhí)行，強化鞏固提升，在工作中真正做到依制度辦事、以制度管人。

二是抓現(xiàn)場強管控。以現(xiàn)場安全管控為著力點，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)細節(jié)進行全過程監(jiān)管。要求各級管理人員重心下移、關(guān)口前移、沉下身子、緊盯現(xiàn)場，特別是加強對重點工程、重點時段、重點領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)、地面要害的安全監(jiān)管。

三是抓隱患強整改。牢固樹立“隱患就是事故”的預防理念，形成隱患排查治理相互對接、閉合管理機制，真正做到隱患排查一點不放過，一處不漏掉，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對排查出的各類隱患盯緊盯牢、立行立改。深入開展反“三違”、反麻痹、反松勁專項行動，推行嚴重“三違”人員準軍事化訓練，筑牢不敢違、不想違的高壓線。

四是抓基層強基礎(chǔ)。以班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為重點。在班組建設(shè)方面，把素質(zhì)提升作為一把手工程，著力提升員工素質(zhì)素能、自?；ケ！⒁?guī)范操作水平，使安全責任、管理措施、防范技能真正落實到班組、落實到現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面，把標準化貫徹到安全生產(chǎn)全過程，從工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、行為規(guī)范、內(nèi)業(yè)管理等各個方面著手，突出動態(tài)過程達標，持續(xù)鞏固和提升一級礦井水平。