銀川班長二三事

他叫李銀川，是澄合華宇小保當(dāng)通風(fēng)項目部瓦檢班班長，他們班有員工18人，平均年齡33歲，其中老工6人，新工12人，這個班組在李銀川的帶領(lǐng)下，雖然大家來自陜南、關(guān)中和陜北等不同地方，但是大家團(tuán)結(jié)的樣一個大家庭。

銀川班組負(fù)責(zé)小保當(dāng)一號和二號礦井瓦斯檢查和“一通三防”設(shè)施日常巡查工作，安全責(zé)任重，隱患范圍廣，為此，他犧牲自己休息時間，組織班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，要求瓦檢員在井下巡查安全隱患時，要學(xué)會用“放大鏡”看問題，蛛絲馬跡毫不放過，并建立詳細(xì)的記錄臺賬，對排查出的隱患立即整改。對排查出隱患的人員進(jìn)行加分獎勵，提高職工排查隱患的積極性，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在工作期間，他嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制度，并要求每名瓦檢員都要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實瓦檢員職責(zé)，對自己區(qū)域內(nèi)的所有通風(fēng)設(shè)施要進(jìn)行安全確認(rèn)，下班他還會到每個宿舍去與每名年青職工談心，了解他們的想法、工作中遇到的問題，加深班組人員感情，以提高整個班組的團(tuán)隊精神和凝聚力。

銀川班長在抓班組安全管理方面，重點抓三點。一是 “細(xì)”。抓好班前教育，進(jìn)行技術(shù)交底，明確安全隱患，關(guān)注職工的身體和精神狀況，如有異常立即勸導(dǎo)；對有困難的職工他總是第一個伸手幫忙著，對新工培訓(xùn)工作，他也是非常上心，講理論、交瓦檢器的操作，檢查瓦檢手冊等等，就怕新工工作中出現(xiàn)問題，受到處罰。

二是“嚴(yán)”。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為他都要求單位嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制“三違”行為，從不徇私舞弊講私情，同時，他會主動找每名“三違”職工談心，讓職工明白安全工作是對自己、對家庭、對企業(yè)負(fù)責(zé)任，讓職工從中看到班組長公平的處事態(tài)度和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。

三是“勤”。他身為班長，在日常工作、生活中，切實做到眼勤、手勤。大到井下通風(fēng)設(shè)施完好，小到風(fēng)筒上的小破口，做到安全隱患不移交?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場督促整改。有力地推動了“一通三防”安全專項整治活動的順利開展，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

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