鶴煤三礦“腳印”管理“印證”是非

“你還別說，現(xiàn)在咱礦井下到處都能看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，不是組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，就是排查隱患?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)能夠親自跟班到采掘頭面，咱們工人還有什么好說的，更得擼起袖子加油干?！?/p>

這是4月2日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤三礦副井口聽到兩名職工入井前談?wù)摰摹懊孛堋?，也是該礦實(shí)施“腳印”管理的真是寫照。

下井，工人踩著干部的腳印走；上井，干部踩著工人的腳印走，這是該礦自從實(shí)施“腳印”管理法以來，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井帶出的新氣象、新變化。

今年以來，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)接替十分緊張的局面，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅，該礦以“管理提升年”為抓手，堅(jiān)持從“頭”抓起，從“頭”做起，從“頭”管起，給領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班定措施，立“新規(guī)”，大力推行“腳印”管理法，積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部變“壓力”為“動(dòng)力”，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。一季度，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近23萬噸，完成計(jì)劃的101.5%，總進(jìn)尺1701米，完成計(jì)劃的102.1%。

所謂“腳印”管理法，就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格值班、跟班制度，所有下井跟班干部必須與工人同上下，在下井時(shí)干部必須走在工人前面，認(rèn)真排查沿途及工作場(chǎng)所所有安全隱患，經(jīng)過安全確認(rèn)后，工人才能進(jìn)入工作場(chǎng)所；上井時(shí)干部必須走在工人的后頭，跟班干部在井下向接班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，井下現(xiàn)場(chǎng)交接班后，才能踩著工人的腳印下班。該礦此舉實(shí)施以來，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，密切了干群關(guān)系，職工從事安全生產(chǎn)的積極性有了明顯提高。

該礦還經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違規(guī)的跟班干部推行“三狠、三嚴(yán)、三不”新舉措。“三狠”就是狠查、狠抓、狠罰；“三嚴(yán)”是：嚴(yán)教育、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理；“三不”是：不講情、不留情、不動(dòng)情。該礦采二隊(duì)在條件困難的情況下，積極落實(shí)好“腳印”管理制度，干部關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，危難時(shí)刻走在前，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)，一季度該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到近22萬噸，占全礦產(chǎn)量的95.8%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤一隊(duì)狠抓干部管理不放松，嚴(yán)抓細(xì)管干部，一季度煤巷進(jìn)尺616米，完成計(jì)劃的286.5%，成為全礦超計(jì)劃最多的單位。

“咱礦推行的‘腳印’管理法就是不錯(cuò)，不僅給工人了一個(gè)明白，而且還干部一個(gè)清白，現(xiàn)在讓‘腳印’管理法治好了一些懶干部的‘病’?！痹摰V準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長靳光成這樣對(duì)筆者說出了他對(duì)“腳印”管理法的“觀點(diǎn)”。