峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動(dòng)態(tài)管理

峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動(dòng)態(tài)管理 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2018年以來，馬頭洗選廠倡導(dǎo)“節(jié)省降成本、浪費(fèi)降工資”理念，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴(yán)格管控成本，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 該廠堅(jiān)持全面預(yù)算管理，嚴(yán)控大宗材料消耗水平，把降低介耗、油耗、電耗做為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理與考核機(jī)制，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，把原煤小時(shí)處理量保持在750噸/小時(shí)以上，盡力攤薄選煤成本。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化識(shí)別、鑒定、計(jì)價(jià)、登記和發(fā)放等管理程序，針對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況，設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值，使廣大干部職工動(dòng)腦思考、動(dòng)手創(chuàng)效成為常態(tài)；以車間為單位大力開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動(dòng)，機(jī)電科修補(bǔ)洗煤破碎機(jī)齒圈4件價(jià)值6.5萬元；洗選車間回收介質(zhì)10噸，修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬元；生產(chǎn)指揮中心利用停車時(shí)間組織職工開展自制電爐絲活動(dòng)，共纏電爐絲6套節(jié)約材料費(fèi)1500元。