鶴煤六礦念好安全“嚴、深、淘、調”四字經(jīng)

近期，鶴煤六礦在安全管理中，突出嚴、深、淘、調，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，落實到崗位。

“嚴”是嚴格貫徹落實集團公司安全文件精神和三個安全“高壓線”，不斷提高干部職工對安全工作的認識，奠定抓好工作落實的思想基礎。

“深”，是深化基層基礎建設，通過加強對班組長的學習考核，增強班組長搞好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感，充分發(fā)揮班組長的作用，積極帶領本班組職工上標準崗、干標準活，搞好互保聯(lián)保。在全礦基層班組開展了“在我防區(qū)無‘三違’，在我班組無事故”和爭當“星級班組長”等活動，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全工作網(wǎng)絡。

“淘”是實行末位淘汰制，對安檢員的工作量進行計分考核，根據(jù)考核結果，每月評出最優(yōu)安檢員和最差安檢員。最優(yōu)安檢員每月給予獎勵，最差安檢員降一崗工資。連續(xù)三個月被評為最差安檢員的，調出安檢隊伍，保證安檢員現(xiàn)場責任的落實。

“調”是調動職工工作積極性，制定了《安全工資考核辦法》，加大安全工作在各項工作中的考核比重，進一步增強干部職工做好安全工作的責任感，提高礦井的整體安全生產水平。