龍礦集團礦管分公司 優(yōu)化管控機制力促創(chuàng)新創(chuàng)效

?“今年以來，礦管分公司加大了對承擔礦井安撤面力度，把“采煤賣煤”變?yōu)榧夹g(shù)和管理輸出，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。這是我們不斷優(yōu)化管控機制，形成全員抓經(jīng)營格局帶來的效果”。山東能源龍礦集團礦管分公司總經(jīng)理牟月波說。

這個公司于去年組織建以來，各項目部立足實際，準確把握發(fā)展重心，充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理優(yōu)勢，搶抓市場機遇，精心組織高效生產(chǎn)，變優(yōu)勢為效益，堅持“抓安全生產(chǎn)龍頭”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“抓成本核算龍身”提升經(jīng)濟效益；“抓隊伍整合龍尾”調(diào)動了員工的工作積極性。同時，算好安全、成本、隊伍管理“三本帳”，由不會算賬到會算賬、算細賬，到目前，僅吉林大地項目部，順利完成了副井井筒返修，錨網(wǎng)噴掘進施工145m；完成了更換風筒、打設(shè)臺階、撤除風門等工程，受到甲方的好評。

面對市場、成本多重壓力，礦管分公司先后整合準備隊、巷修工區(qū)、運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)等單位，成立了兩個安撤面專業(yè)化項目部，對內(nèi)、對外大力承攬礦井安撤面項目，預計今年將完成20多個安撤面任務(wù)，將實現(xiàn)效益???????萬元以上。 由原北皂煤礦掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、綜掘隊整合的兩個掘進專業(yè)化項目部分別在山西龍宮、吉林大地煤礦承攬礦井掘進工程，預計今年掘進進尺2856米。由原北皂煤礦自動化信息中心成立的信息化項目部，奔赴在黑龍江雙鴨山集團對東榮一礦，承擔了這個礦全年信息自動化設(shè)備安裝系統(tǒng)進行維護，通過技術(shù)輸出，也將實現(xiàn)可觀的利潤。

在優(yōu)化管控機制方面，這個公司引導員工樹立“崗位就是利潤源、人人都是創(chuàng)效點”的理念，突出質(zhì)量效益，強化管理，把創(chuàng)新挖潛、提質(zhì)增效落實到每一個系統(tǒng)、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。本著“安全、費用”一票否決的原則，從公司分管副職、專業(yè)副總到各項目部負責人，層層簽訂了契約目標責任書，詳細分解指標，落實責任目標，嚴格考核兌現(xiàn)，將經(jīng)營壓力傳遞到每一名員工，形成全員降成本意識，加強對可控費用的管理與控制，把該減的該省的減下來、省出來，切實降低材料費支出。使干部員工會算賬、算明白賬，從思想上實現(xiàn)從“生產(chǎn)管理者”向“經(jīng)營管理者”轉(zhuǎn)變，員工從“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。

特約記者：劉麗梅