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長平公司:做好企業(yè)改革“減法” 激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

作者:馬旭 李雪兒 2018-04-23 09:28 來源:長平公司
圍繞著集團(tuán)公司兩會(huì)提出的加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力的轉(zhuǎn)型路徑,長平公司將壓縮層級(jí)管理、推行混合所有制改革作為改革攻堅(jiān)的突破口,以不可移易的決心推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡,瘦身降成本,助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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日前,長平公司下轄的實(shí)拓公司和丹朱嶺旅游公司正式合并為一家單位,在正式合并之后,壓縮層級(jí)管理的相關(guān)工作將取得突破性進(jìn)展。以往,丹朱嶺旅游公司與實(shí)拓公司施行一套人馬兩塊牌子,日常工作需要往返于王臺(tái)、長平、釜山三地進(jìn)行辦公,辦事程序復(fù)雜,效率低、給日常工作的開展帶來了一定難度,為了盡快適應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力二次轉(zhuǎn)型路徑要求,長平公司將下屬子公司王臺(tái)科工貿(mào)公司作為改革的突破口,把壓縮層級(jí)管理作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要途徑,層層壓縮管理,目前,長平公司已通過注銷和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式減少了丹朱嶺旅游公司、礦建公司等三家四級(jí)公司。

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縱向能成長,橫向可發(fā)展,長平公司在積極壓縮層級(jí)管理的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作部署,全面開啟了機(jī)構(gòu)重組和崗位歸入工作,同時(shí)合編定員方案已通過集團(tuán)公司審批,切實(shí)在全公司上下形成抓改革、抓落實(shí)、促發(fā)展的生動(dòng)局面,全力以赴提效益造紅利,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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2018年,作為長平公司深化企業(yè)改革的攻堅(jiān)年、二次轉(zhuǎn)型的起步年,按照集團(tuán)公司以混改促開放的要求,該公司加快業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)合編和大部室管理的改革工作,積極研究和探索企業(yè)內(nèi)部改革的新模式,奧迅公司混合所有制改革已全面開啟,預(yù)計(jì)今年年底前完成科工貿(mào)公司、奧迅公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工持股以及混合所有制改革等工作。

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