山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城三礦“精細(xì)化”培訓(xùn)鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

?山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城三礦不斷總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，積極探索“精細(xì)化”職工培訓(xùn)教育體系的建立與完善，打造一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，為礦井建設(shè)儲備高素質(zhì)人才。

該礦精打算盤，將實(shí)際崗位需求作為培訓(xùn)的指向針。通盤考慮人員培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立崗位人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以點(diǎn)帶面，全面展開，提高全員職業(yè)技能，努力培養(yǎng)一工多能、一崗雙責(zé),關(guān)鍵時(shí)候能夠拿得出、頂?shù)蒙系膶I(yè)技能人才。他們針對礦井綜掘機(jī)司機(jī)、維修工不足的情況，對癥下藥，強(qiáng)調(diào)人員培訓(xùn)的針對性，將特殊工種的培養(yǎng)作為區(qū)隊(duì)班子考核的重要指標(biāo)，研究制定了《專業(yè)區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)檢查考核辦法》，開展培訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極組織人員到兄弟單位現(xiàn)場操作實(shí)習(xí)，確保學(xué)習(xí)后能夠獨(dú)立操作。充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量的情況下，對各項(xiàng)目部技能骨干排查摸底，充分開展“以師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議，明確出徒時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)多樣化、靈活性的教育形式，開展“周周有講課”活動(dòng)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行授課，采用觀看紀(jì)錄片、班前交底、開展技術(shù)比武等形式。緊緊圍繞企業(yè)科技興企戰(zhàn)略，以弘揚(yáng)技師創(chuàng)新精神、發(fā)揮技師的示范引領(lǐng)作用為主線，不斷推廣先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，破解技術(shù)發(fā)展瓶頸，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，真正使技師工作室成為企業(yè)人才的孵化器。

該礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立了以單軌吊、綜掘機(jī)、大型設(shè)備為主的在技術(shù)技能、科研技改、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，有一定技術(shù)專長、工作經(jīng)驗(yàn)、理論水平和創(chuàng)新能力的技師為帶頭人，其他技能人員共同參與，形成專業(yè)技師工作室。真正發(fā)揮技師業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、高師帶徒、現(xiàn)場技術(shù)公關(guān)等活動(dòng)，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工。

另外，這個(gè)礦依托技師工作室逐步形成了“黨政支持、工會(huì)組織、技師掛帥、職工參與”的創(chuàng)建格局，并以技師工作室為依托開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，堅(jiān)持相互學(xué)習(xí)、相互交流、成果共享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”品牌團(tuán)隊(duì)和“專家型”高技能人才。