基層文化動態(tài)
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基層文化動態(tài)
以安全文化促進安全生產(chǎn)。綜采二隊針對三季度以來工作面生產(chǎn)條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜等實際困難，立足實際找不足，尋找漏洞抓管理。著重從提升員工安全素質(zhì)入手，念好安全文化嚴、細、實“三字經(jīng)”，夯實安全基礎(chǔ)，有力促進了各項工作的順利完成。
抓安全教育突出一個“細”字，著力提升員工的安全素養(yǎng)。全隊始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，切實強化提高認識不放松，盯住現(xiàn)場不松勁，堅持培訓不走樣，作風過硬不疲軟，嚴肅獎懲不手軟的管理意識和責任意識。要求全隊干部員工嚴肅看待安全工作，嚴格執(zhí)行安全紀律，嚴細學習安全知識。每天堅持利用班前會10分鐘時間，大力開展“照鏡子、揭傷疤”事故案例剖析學習教育。并要求班前會上必須有一名員工走上講臺現(xiàn)身說法，講述發(fā)生在自己身邊的事故案例，從心靈深處進一步增強員工杜絕“三違”的意識。
抓現(xiàn)場管理突出一個“嚴”字，著力抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。重點針對部分員工工作中存在圖省事、怕麻煩等現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量、動態(tài)達標水平不夠精品等問題，進一步加大質(zhì)量標準化管理力度。從強化各類人員的安全責任制入手，加強各自責任制的學習教育，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)章、規(guī)程的落實，堅決做到思想不放松，責任不放過，懲罰不減弱。從規(guī)范化、標準化操作入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。進一步制定和完善了工作面割煤、移架、頂板控制、端頭維護、物料碼放等36項工序環(huán)節(jié)標準化動態(tài)檢查處罰標準，不斷推進質(zhì)量標準化提檔升級，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
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?抓安全環(huán)境突出一個“實”字，著力提高安全自?；ケＤ芰Α囊浴鞍踩a(chǎn)、關(guān)愛生命”為主線的“家文化”活動入手，一是堅持開展多種形式的安全宣傳教育，突出加強班前禮儀；懸掛全家福；設(shè)計制作安全家書，每天班前進行誦讀，讓員工充分得到尊重、理解、支持，感受人文關(guān)懷。同時充分利用班前會，班后會，組織員工學習安全自保、互保知識以及熟練使用自救器等防護用具，有力提高了員工安全意識和自保能力。二是加強現(xiàn)場生產(chǎn)的互保能力。進一步強化區(qū)隊領(lǐng)導干部帶（跟）班上崗負責制，針對不同區(qū)域、不同地質(zhì)層位，制定落實互相關(guān)心、相互協(xié)作的互助辦法和互保措施，切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理，確保安全萬無一失。
? 以勤儉節(jié)約促進效益增收。面對企業(yè)效益和節(jié)約文化建設(shè)新常態(tài)，全隊立足實際，積極應(yīng)對，制定落實復用物品收光、廢舊設(shè)備修光、廢舊物資用光的“三光”措施。狠抓材料配件的勤儉節(jié)約。
復用物品收光。重點將巷道及頂板的鐵托板、“W”鋼帶、錨桿螺帽、錨索鎖具等坑帶物品作為著力點。能回收復用的零件配件全部回收。有計劃、有任務(wù)地發(fā)動員工對上述零、配件全部拆除回收上井。對一些銹蝕嚴重難以拆除的幫錨螺帽，提前安排人員用廢油浸泡潤滑，便于工作推進至該處時進行拆除。同時，加大考核激勵力度，安排專人對所有回收上井的坑帶物品進行清點登記進行考核，按照原價的50%給予班組對等獎罰。最后，由班組長在月度考評會上將獎勵和考核分配給相關(guān)責任人，激勵員工積極回收坑帶物品，堅決做到一個不剩，一件不留。
廢舊設(shè)備修光。重點將一些中型的電機、泵、皮帶架等設(shè)備修復作為降本增效的對象。為增強修復利用效率，專門從各班組抽調(diào)部分精兵強將，成立了“廢品修復組”，組織人員在地面緊張有序的搶修廢舊設(shè)備和報廢部件。三季度以來，先后修復風動泵26臺、防爆開關(guān)6臺、皮帶防護網(wǎng)24余片、皮帶架和托輥150余件，并對一些銹蝕部件進行噴漆亮化，使30余臺設(shè)備、200余個部件得到修復完好，節(jié)約了一大筆費用支出。
廢舊物資用光。該隊將回收上井的坑帶物品分類編號管理，把本隊能夠復用的物品進行修復利用，銹蝕的螺桿和螺帽用廢油浸泡，全部投入井下進行復用。將本隊不能復用的鐵托板、錨梁等全部交回公司物資供應(yīng)站，由物資供應(yīng)站轉(zhuǎn)交其他區(qū)隊進行復用。將一些的邊角料、零配件等廢棄物品，安排人員焊接拼湊成墊圈、擋煤板、物品架等工器具，使一大堆邊角料全部發(fā)揮作用，實現(xiàn)了區(qū)隊材料費大幅度節(jié)約，達到了降低原煤生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
堅持節(jié)約生產(chǎn)，技術(shù)革新解難題
在推進和提升節(jié)約文化建設(shè)方面，著重以節(jié)支降耗為主線，在班組和職工中大力開展比成本、賽效益，比質(zhì)量、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排的“五比五賽”活動，將各項經(jīng)營指標層層分解到班組、個人，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個個負責，充分調(diào)動了職工的積極性。
? 一、全員管理促進節(jié)約：一方面是堅持利用宣傳欄、班前班后會等，大力宣傳節(jié)支降耗制度措施，強化對員工進行成本觀念教育，增強員工的節(jié)約意識。另一方面在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員干部中，開展“節(jié)支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節(jié)支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節(jié)支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的良好氛圍。
在降成本增效益管理中，進一步健全成本管理長效機制。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗取得實效。在井下，著重將錨固劑、錨桿等材料承包到班組，并嚴格考核，有效降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)和物件回收的管理，對不按規(guī)定進行設(shè)備升井入庫備案者按有關(guān)管理規(guī)定對當事人進行經(jīng)濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改造，達到舊品復用，降低新品投入。今年，僅節(jié)約材料投入36萬多元。在井上，積極倡導勤儉節(jié)約反對鋪張浪費，開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，復印統(tǒng)一實行了雙面印制，內(nèi)部印制的宣傳資料和需要修改的技術(shù)規(guī)程等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，消除長明燈、長流水現(xiàn)象，有效降低成本消耗。
二、技術(shù)革新創(chuàng)效益。積極開展“我為節(jié)支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集等活動。重點是針對工程重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極號召員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，不斷引導教育干部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身技術(shù)改革創(chuàng)新降耗工作中，并加大了獎勵措施，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。截止11月底，全隊由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設(shè)被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)共26項，其中研制的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，并在集團公司內(nèi)進行了推廣使用。
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1月（2）基層文化動態(tài)
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?????掘進四隊加強節(jié)約文化建設(shè)見成效
掘進四隊在積極推進節(jié)約文化建設(shè)進程中，注重把制度和文化建設(shè)有機融合，作為推進節(jié)約文化建設(shè)的重要約束和行為保證。通過持續(xù)宣貫節(jié)約文化理念，學習和實踐勤儉節(jié)約知識和技能；進一步強化制度管理和規(guī)章的落實。有力促進了節(jié)約文化建設(shè)的落地生根。
精細管理增效益。梁玉軍、謝廷兩同志是掘進四隊負責材料、配件管理的后勤保障人員。梁玉軍技術(shù)全面，善于專研，負責各種設(shè)備工具的維護和創(chuàng)新以及加工各種零件和設(shè)備。謝廷來心思細膩，認真負責，負責各種物料的發(fā)放回收及各場所的保潔工作。兩人在工作中，分工明確，相互配合，團結(jié)工友，積極工作，為全隊后勤保障和服務(wù)工作貢獻了力量，得到了全隊干部員工的一到好評。
材料、配件管理等后勤服務(wù)工作繁雜煩瑣。為了把后勤保障、高效服務(wù)做到位，他們認真學習有關(guān)知識，力求事事知曉，樣樣精通。為保障安全生產(chǎn)，他們辦事耐心細致，雷厲風行。在材料、配件管理過程中，他們不怕煩瑣、不懼困難，精打細算，嚴格管理。按照業(yè)務(wù)分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人。進一步嚴格了交舊領(lǐng)新制度，大到設(shè)備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，只要有再利用和修復的價值，他們都會把它們拾起回收，避免材料流失。同時，規(guī)定了部分工具、設(shè)備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核。在庫房管理上，嚴格執(zhí)行公司“定制、編碼、看板、標識”四項管理技術(shù)，堅持做到各類材料、工具、設(shè)備擺放整齊有序，一目了然；材料領(lǐng)用臺賬明細規(guī)范，出庫、庫存心中有數(shù)。在勤儉節(jié)約上，堅持遵循能修舊修復的絕不換件的原則，加強回收復用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設(shè)備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊復用。通過不斷的學習和總結(jié)，他們不僅從制度上規(guī)范了區(qū)隊材料領(lǐng)用，細化了材料使用的每個管理環(huán)節(jié)，而且提高了各類材料、工具的修舊復用價值，不僅為全隊節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效做出了貢獻，也有力地促進了全隊在材料回收、技術(shù)創(chuàng)新等方面走在了公司的前列。
嚴肅認真受教育。“一個鎖頭沒回收怎么就扣我們5000分，我們班退一組組合錨索才掙10000分，鎖頭一個成本也就幾塊錢，這也太不近人情了吧！”這是支護工李小虎在9月10日早班收班時，當著生產(chǎn)副隊長李勇的面，與驗收員李面煥生氣地述說著心中的怨氣。
原來，李小虎所在班組負責在皮帶巷回收錨索鋼板和鎖頭，收回的材料由驗收員驗收后交回材料科，再分配給其他單位使用。在當天驗收過程中，驗收員李面煥在清點李小虎交回收的材料時發(fā)現(xiàn)，回收到的鎖頭數(shù)與相對應(yīng)的鋼板數(shù)少了兩個。在向李勇副隊長說明后扣罰了李小虎所在班組5000工分，但李小虎認為處罰偏重，于是便與李勇爭吵了起來。李面煥說：“我是嚴格按照評分細則給你們評分的，你們沒有按規(guī)定將材料回收，我只能按章辦事?！薄澳莾蓚€鎖套掉到水坑找了1小時沒有找到，我有什么辦法？”李小虎爭辯道?！耙?guī)則是大家訂的，獎罰一視同仁，你們違反規(guī)定，我也沒辦法?！闭斎艘驗閮蓚€鎖頭爭吵不休時，班長劉海青和檢修工李小成手里拿著兩個鎖頭走了過來。原來他們兩人發(fā)現(xiàn)少了兩個鎖頭。在李小虎等員工沒有找到的情況下，劉海青和李小成又在漂滿煤泥的水坑里摸索尋找了半天，終于找到了這兩個鎖頭。出井班后會上，副隊長李勇就此事專門進行了討論座談，取消了對他們班的扣分，并對劉海青和李小成個人獎勵500分。通過這件事，再一次增強了員工勤儉節(jié)約的意識。
機掘二隊加強安全文化建設(shè)，“三落實”促進安全生產(chǎn)
11月，機掘二隊按照公司有關(guān)采掘平衡的要求，克服任務(wù)重、困難大等問題，立足自身，加強文化管理。從抓好開工前的思想政治工作、加強工作中的工序環(huán)節(jié)管理等方面入手，積極開展“一班三落實”安全文化實踐活動。有效落實了“隱患排查治理”，“風險分級管控”雙重預防等機制，不斷加強行為養(yǎng)成，不斷強化責任意識，增強了我隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了月進度332米的好成績。
? 班前落實思想工作。重點是掌握了解員工思想動態(tài)和加強思想工政治工作。堅持做好班前安全文件、精神的貫徹學習，堅持崗位安全操作規(guī)程的培訓教育，落實班前禮儀，熟悉掌握各個崗位危險源辨識，設(shè)備與環(huán)境完好標準，開工前準入標準等等，并利用班前抽考的方式，強化鞏固安全知識和意識，提高班前的精神狀態(tài)，要求員工堅持做到精神萎靡不開工，粗乎大意不開工，開工準備不完善不開工，人員不齊不開工。
班中落實崗位標準。重點是以安全紅線為主線，強化崗位責任制度的落實，加強安全規(guī)章制度的執(zhí)行。工作中，認真落實“一崗雙制”，實施“一崗雙述”，加強干部跟班、盯班及走動式管理，規(guī)范操作規(guī)程和標準。要求干部員工上標準崗，干標準活，掌握各個崗位危險源，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，有效杜絕了“三違”隱患。
班后落實雙項匯報。一是在加強班中三匯報的同時，著重加強了班后工作匯報制。要求每班在班后會上向單位領(lǐng)導認真匯報各崗位的工作情況以及需要注重的事項，總結(jié)工作中可能存在的風險隱患，為下個班制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。二是注重開展向員工家屬報平安以。針對現(xiàn)階段任務(wù)緊，出現(xiàn)出班遲的現(xiàn)象，由值班人員根據(jù)工作情況及時向當班的員工家屬報平安，解除員工家屬心里負擔。通過開展“一班三落實”實踐活動，有力促進了全隊工作作風的轉(zhuǎn)變，提升了員工的工作干勁，促進了全隊的安全生產(chǎn)。
行政科積極推進幸福文化建設(shè)工作
行政科作為公司的窗口單位之一，在推進崗位創(chuàng)建工作中，著重以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明創(chuàng)建為目標，注重文化管理，并將節(jié)約文化、幸福文化、班組文化作為企業(yè)文化建設(shè)一項重要內(nèi)容來抓。通過加強文化理念學習教育、積極開展文明創(chuàng)建活動，有力地促進了科室的和諧發(fā)展。職工公寓先后被評為“同煤集團文明隊組”，員工餐廳被評為公司文明隊組等榮譽稱號。
在加強幸福文化建設(shè)中，結(jié)合本單位實際，一方面，通過加強感恩、奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸?！奔啊翱鞓饭ぷ鳌⑿腋Ｉ睢钡任幕砟畹膶W習；多種形式地開展“學、看、思、談、宣、測”活動，大力營造“追求幸福是每一個人的愿望，也是企業(yè)努力的目標，員工對企業(yè)忠誠并感恩，企業(yè)也感謝員工的付出，將兩者合為一，便會形成更加幸福的環(huán)境”等氛圍，積極引導員工樹立正確的幸福觀。以此凈化員工的心靈，改善員工的心智模式，凝聚員工的力量，增強員工的工作責任感和生活幸福感。2017年通過電教媒體，反復學習金正昆教授的文化禮儀講座，共計培訓服務(wù)員12期，累計200多名員工。另一方面，著重以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、努力為員工創(chuàng)造文明和諧的工作生活環(huán)境為重點，認真履行服務(wù)窗口的職責，積極開展各類有益活動，以此來調(diào)動員工工作積極性，增強文化建設(shè)的動力。單位黨組織堅持定期組織員工大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽、讀書活動、節(jié)支降耗以及員工爬山比賽、女工趣味賽等有益活動。同時，積極參與各級組織開展的便民活動，志愿者服務(wù)活動和勞模進家庭等奉獻愛心活動。通過不斷地開展貼近生活、貼近員工、很接地氣的活動，讓員工在心靈上、精神上得到滋養(yǎng)，不斷提升自己文化素養(yǎng)，進而提升了幸福指數(shù)。切實營造了快樂工作、幸福生活的工作生活環(huán)境。
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