基層文化動態(tài)
基層文化動態(tài)
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——機掘三隊大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
機掘三隊緊緊圍繞公司黨政發(fā)展思路和戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在基層經(jīng)營管理中的巨大作用，將企業(yè)文化作為以人為本，凝心聚力，推進(jìn)隊組安全和諧發(fā)展的力量源泉。努力以文化激活管理，有力推動了全隊安全生產(chǎn)和各項工作的向前發(fā)展。
全面落實責(zé)任，動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在開展安全文化建設(shè)方面，全隊始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切。堅持抓安全教育不放松，抓安全管理不松懈，抓“三違”不手軟的“三不”原則，認(rèn)真抓好抓牢安全管理的各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神嚴(yán)肅處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。
一是在安全教育上，各隊組結(jié)合實際，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用礦上的安全例會、隊組安全專題會以及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，進(jìn)一步引導(dǎo)教育職工牢固樹立安全第一理念。同時，按照上級安全整治的精神，并從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，堅持班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，隊干部堅持每周二、五組織職工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強化職工的安全意識和安全技能。
二是在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。凡發(fā)現(xiàn)不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的、違反標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和流程的行為，嚴(yán)肅責(zé)令停止作業(yè)，重新施工，并給予責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。
三、在安全管理上，堅持開展以“一通三防”為重點的反“三違”、反事故專項整治活動。堅持開展隱患排查和現(xiàn)場安全整治工作，積極創(chuàng)造安全規(guī)范的工作環(huán)境。同時，不斷健全完善安全防范機制，進(jìn)一步明確管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員等責(zé)任意識，持久地開展自查自糾活動，加大了反“三違”的力度。一年來，全隊共查獲“三違”行為13次，查處各類不安全隱患38起，排除重大隱患6起。由于把安全與質(zhì)量納入工作的重要日程，按照“四定”的方式落實到位，使全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分平均在90分以上，杜絕了人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
堅持節(jié)約生產(chǎn)，技術(shù)革新解難題
在推進(jìn)和提升節(jié)約文化建設(shè)方面，著重以節(jié)支降耗為主線，在班組和職工中大力開展比成本、賽效益，比質(zhì)量、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排的“五比五賽”活動，將各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解到班組、個人，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個個負(fù)責(zé)，充分調(diào)動了職工的積極性。
? 一、全員管理促進(jìn)節(jié)約：一方面是堅持利用宣傳欄、班前班后會等，大力宣傳節(jié)支降耗制度措施，強化對員工進(jìn)行成本觀念教育，增強員工的節(jié)約意識。另一方面在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員干部中，開展“節(jié)支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節(jié)支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節(jié)支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的良好氛圍。
在降成本增效益管理中，進(jìn)一步健全成本管理長效機制。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗取得實效。在井下，著重將錨固劑、錨桿等材料承包到班組，并嚴(yán)格考核，有效降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)和物件回收的管理，對不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備升井入庫備案者按有關(guān)管理規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備配件、風(fēng)筒、各種管子和管件等，分類進(jìn)行加工、修理、改造，達(dá)到舊品復(fù)用，降低新品投入。今年，僅節(jié)約材料投入36萬多元。在井上，積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約反對鋪張浪費，開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，復(fù)印統(tǒng)一實行了雙面印制，內(nèi)部印制的宣傳資料和需要修改的技術(shù)規(guī)程等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，消除長明燈、長流水現(xiàn)象，有效降低成本消耗。
二、技術(shù)革新創(chuàng)效益。積極開展“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動。鼓勵全隊職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集等活動。重點是針對工程重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極號召員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，不斷引導(dǎo)教育干部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身技術(shù)改革創(chuàng)新降耗工作中，并加大了獎勵措施，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。截止11月底，全隊由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設(shè)被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)共26項，其中研制的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，并在集團公司內(nèi)進(jìn)行了推廣使用。
始終關(guān)愛員工，幸福文化增動力
按照公司開展的以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸?！睘橹骶€的八樂幸福文化體系要求，全隊重點把以人為本、夯實安全基礎(chǔ)，關(guān)愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為推進(jìn)幸福文化建設(shè)的切入點，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶好隊伍。為進(jìn)一步增強全隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。全隊干部員工把抓班子團結(jié)，抓團隊精神，聚心齊人和，樹良好形象作為關(guān)注民生、推動全隊和諧發(fā)展的首要工作來抓。引導(dǎo)教育黨員干部堅持原則，秉公辦事，清正廉明，把職工的利益放在首位，真正贏得職工的信任理解和支持。堅持開展“三會一課”，通過學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷加深對崗位職業(yè)道德的理解和認(rèn)識，要求每一個員工必須在實際工作中堅持做到思想、目標(biāo)、行動“三一致”。要求黨員干部擺正各自的位置，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，杜絕個人說了算的“家長制”、“一言堂”，努力營造大事集體研究，小事相互通氣和遇到矛盾不回避、發(fā)現(xiàn)問題不推諉的團結(jié)協(xié)作良好作風(fēng)。今年6月份以來，為進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣截留現(xiàn)象發(fā)生，按照公司工資獎金分配管理規(guī)定，全隊立足實際，重新調(diào)整健全了工資分配民主小組，進(jìn)一步強化了工資分配責(zé)任意識。為增加分配過程中的透明度，堅持將逐月的工資總額、公分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，做到公平、公正、公開，主動接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算賬，切實起到了振精神、鼓干勁的作用。
二、始終堅持依靠員工、關(guān)心員工。堅持把理順職工情緒，維護職工利益、關(guān)心職工生活、解決職工困難作為穩(wěn)定隊伍的重要工作。一方面，認(rèn)真聽取收集職工群眾提出的意見和建議。通過召開專題會議，加大員工思想、政策教育和形勢任務(wù)教育，大力開展家訪談心，扶貧幫困工作，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂。另一方面。積極開展排憂解難，曖人心獻(xiàn)愛心活動。隊員工曹繼亮女兒患白血病缺錢醫(yī)治，隊干部多次去其家走訪慰問，號召員工捐款3000余元，解除其燃眉之急。員工李天閃患風(fēng)濕病，家里孩子多，家庭負(fù)擔(dān)沉重。經(jīng)隊支部研究，將其從勞動強度較大的支護工調(diào)整為皮帶崗位工，并給他送去慰問品，鼓勵他積極治療，早日戰(zhàn)勝病魔。通過加強思想教育、關(guān)心員工生活等事例，全隊干群、黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，職工的凝聚力向心力進(jìn)一步增強，切實起到了融匯干群合力，振奮職工隊伍的目的，為安全生產(chǎn)奠定了重要思想保證。
加強理論學(xué)習(xí)，廉潔文化大提升
加強隊伍廉潔文化建設(shè)，發(fā)揮黨員“排頭兵”作用，既是黨組織自身建設(shè)的需要，更是全隊隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)安全高產(chǎn)、高效的現(xiàn)實需要。在提升全隊廉潔文化建設(shè)中，隊黨支部堅持抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放松，抓廉潔教育不停步。把提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶好隊伍作為廉潔文化建設(shè)的著力點來抓。按照公司黨政要求，根據(jù)不同時期、不同形式的廉潔建設(shè)要求，相應(yīng)地制定出切實可行的措施，使黨組織活動做到了定量、定性、定目標(biāo)。同時，有效地把廉政建設(shè)與安全、穩(wěn)定、效益、發(fā)展等工作有機結(jié)合起來，要求每一位黨員干部要立足于為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀利益、為黨建增光彩。大力倡導(dǎo)講境界、長本事、講作風(fēng)、嚴(yán)自律，認(rèn)真開展“艱苦奮斗、廉潔自律”主題教育實踐活動，有力推動了全隊黨員干部自覺學(xué)習(xí)、自我提高、關(guān)心員工、廉潔自律的良好氛圍的形成。一年來，全隊黨員干部群眾無一起貪占截留現(xiàn)象出現(xiàn)，無一人違反黨紀(jì)黨規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。全隊職工思想穩(wěn)定、隊伍不亂、精神不衰、信心不減。
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