用好“指揮棒” 畫出“同心圓”—興隆莊礦選煤中心積極推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作側(cè)記

從2014年的860人減少至2017年的535人，再精簡到現(xiàn)在的381人。俗話說：一個蘿卜一個坑。人們不禁要問，人員減少了3/5，工作效率和工作質(zhì)量如何？工作任務(wù)能不能完成？是不是“金剛鉆”，能不能攬下“瓷器活”？

一組數(shù)據(jù)給了我們答案：一季度精煤考核計劃67萬噸，實際完成67.16萬噸，增加精煤量16.94萬噸，創(chuàng)效9125萬余元……

“我們借助內(nèi)部市場化這個引擎，發(fā)揮考核體系的‘指揮棒’作用，做到全考核、嚴(yán)考核、細(xì)考核，畫出全員圍繞效益目標(biāo)共同奮進(jìn)的‘同心圓’，打開降本增效這扇大門的‘金鑰匙’?！痹摰V副總工程師，選煤中心主任來存龍說。

去年12月9日，選煤中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，把原有的6個車間壓縮減少為運行部、機(jī)電部、保障部三個部室。原有的內(nèi)部市場運行管理辦法及工序單價等不再適應(yīng)現(xiàn)有的工作需要。為此，他們先后6次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，抽到8名骨干人員，成立新的內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室。在定崗方案的基礎(chǔ)上，健全跟蹤調(diào)查崗位執(zhí)行工作班制、在崗人員定員、工作量、工作范圍等內(nèi)容，對崗位進(jìn)行定編定員。建立全新的內(nèi)部市場化運行制度，完善了《內(nèi)部市場管理制度》、《內(nèi)部市場考核辦法》等制度12項，由原來的32頁重新細(xì)化為97頁。打破崗位工資界線，將崗位工資、績效工資、住房補(bǔ)貼等納入市場化單價考核結(jié)算，做到項項有標(biāo)準(zhǔn)、時時有管控、處處有考核。

為使考核精準(zhǔn)有力，選煤中心專門制定了內(nèi)部市場化建設(shè)班清班結(jié)、日清日結(jié)考核表，以“責(zé)任清單”的形式下達(dá)到部室和班組，哪項工作該誰管、由誰落實，一目了然，壓力層層傳遞。

這段日子，生產(chǎn)一班職工都很有“獲得感”，特別是職工徐師傅，因為他3月份的工資比同一個班的收入最低的職工高出1683元。他們班有的職工收入比部長收入還要高411元?！奥毠ぶ鲃痈苫畹亩嗔?，修舊利廢的多了，小改小革的多了，職工由原來的‘領(lǐng)導(dǎo)分活干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤鲃右罡伞！边\行部部長董云榮談到了班組里的可喜變化，“把工序結(jié)算到實處，把工作擺到明處，職工多干多掙，少干少掙，不干不掙，現(xiàn)在讓職工回到過去都不愿意了！”

只有細(xì)致到位的考核才能激發(fā)動力，體現(xiàn)活力。該礦選煤中心工藝流程復(fù)雜，崗位多，對無量可計班組和崗位實行崗位貨幣化管理，重點考核工作質(zhì)量；對有量可計班組和崗位實行量價結(jié)合，重點考核工作任務(wù)、工作質(zhì)量、費用考核；對后勤崗位按照“定性、定量”的原則實行考核。依據(jù)去年職工收入和各崗位工作任務(wù)、工作量的統(tǒng)計重新進(jìn)行測算工序單價，并對崗位工序進(jìn)一步細(xì)化為跳汰機(jī)司機(jī)崗、壓濾機(jī)司機(jī)崗、各皮帶崗等28個崗位，597條崗位工序，明確了“干什么崗拿什么錢”。

他們對工作性質(zhì)單一、工作量不好計量的崗位，實行業(yè)務(wù)流程再造，進(jìn)行崗位承包和崗位競拍。選煤中心負(fù)責(zé)崗位貨幣化工作的趙立會介紹說：“一季度，我們新實行崗位競拍2個，崗位承包4個。各崗位原共有職工28名，通過競拍和承包，19名職工投標(biāo)承包成功，精簡了9名職工充實到生產(chǎn)一線，并把節(jié)約的1.9萬元資金全部分配給一線職工，既補(bǔ)充了人員，也提高了收入。”

不斷健全內(nèi)部市場化考核辦法和獎懲機(jī)制，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇湛己?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，做到“人人有指標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核”。由分管、值班和班組長來進(jìn)行驗收工作，保證工作量和工作質(zhì)量驗收的公平公正，驗收后由各班班長根據(jù)崗位、工作量以及工作質(zhì)量準(zhǔn)確、公平的填寫班清班結(jié)單，并由核算員進(jìn)行精細(xì)化系統(tǒng)的錄入，使內(nèi)部市場化建設(shè)的整體體系更加完善，數(shù)據(jù)更加精確、運行更加高效。

“內(nèi)部市場考核不光針對職工，對管理人員更加做到深嚴(yán)細(xì)實。通過考核，一季度我們單位同級別的管理人員工作相差在330到350元左右，拉開了工資差距，真正做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)。”選煤中心副主任岳西慶介紹說。

動真的，來硬的，內(nèi)部市場考核必須釘是釘卯是卯。選煤中心將績效考核作為領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)部市場考核的重要抓手。制定出《選煤中心管理人員績效考核管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了每名管理干部的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)?？己?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)分為通用考核、個人考核、安全考核、重點工作考核及其它考核五部分，量化考核分值，做到日常有記錄，月底有匯總。每個月績效考核后，認(rèn)真分析，找出數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，以指導(dǎo)下一步工作。

嚴(yán)格工資兌現(xiàn)和獎懲，職工按照班清班結(jié)+獎罰+差異調(diào)整=工資的方式執(zhí)行，堅決做到按章辦事，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢。

嚴(yán)控用電成本，細(xì)化電氣工作，推行立等檢修制度，完善機(jī)電修質(zhì)量的考核和驗收，摒棄了原來“搶修事故靠加班，加班勞苦算功高”的意識，重新建立了“加班就是工作沒干好”的理念，走在隱患前面，搶在事故初期。

合理配備用電設(shè)備。在新設(shè)備選用、煤泥干燥系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)場設(shè)備更新中優(yōu)先選用高效節(jié)能環(huán)保設(shè)備?？茖W(xué)合理指揮現(xiàn)場工作，避免各煤流系統(tǒng)長時間開空車?！霸谡{(diào)度生產(chǎn)組織中，我們實行‘避峰填谷’工作，增加‘谷時’開車時間，減少‘峰時’開車時間，鼓勵各班組節(jié)電工作。一季度用電量比去年同期降低了44萬度，煤流系統(tǒng)單位電耗同期相比降幅15%，煤泥水處理系統(tǒng)降幅9.6%，各系統(tǒng)累加共節(jié)約電費30余萬元。”選煤中心分管機(jī)電的副主任胡小兵說。

新機(jī)制深入運行，變換悄然而至。該礦選煤中心一季度減少各種材料、配件和設(shè)備購置費用36.33萬元。重點加強(qiáng)各主洗設(shè)備的運行管理，3月份萬噸事故率講到0.006小時/萬噸，創(chuàng)出30年來最好水平。（謝紅玲 ?尹大為）