鶴煤三礦厚植沃土助推職工“成才”

“咱隊(duì)海亮能夠從普通職工成長為市‘五一勞動獎?wù)隆@得者，這不僅是他自己多年努力的結(jié)果，更是礦上助推職工‘成才’的真實(shí)寫照?！?/p>

這是5月4日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦煤二隊(duì)隊(duì)長董育全在班前會與職工評說靳海亮的場景。

面對人才短缺的被動局面，該礦始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創(chuàng)造人人成才環(huán)境，助推人人成才，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到31萬余噸，完成計(jì)劃的101.7%；總進(jìn)尺2233米，完成計(jì)劃的102.4%。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為人才“增色添香”。該礦運(yùn)用多層次、多渠道的形式，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。另外，針對一線人員流動量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該礦建立了“走出去、請進(jìn)來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。同時，該礦邀請礦內(nèi)的技師、技術(shù)“大拿”和綜掘司機(jī)高手舉辦技術(shù)專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，到區(qū)隊(duì)，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的人才和一專多能的復(fù)合型人才。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、重用人才”的動態(tài)管理機(jī)制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，力爭把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。另外，該礦堅(jiān)持舉辦職工技術(shù)比武、崗位達(dá)標(biāo)、“五小成果”展，開展技師評定等，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了干部公開競聘機(jī)制，在選拔干部中，打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，使一批有知識、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員走上了管理崗位。此外該礦不斷完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關(guān)心人才的成長，免除他們的后顧之憂。

鼓勵發(fā)揮作用，讓人才“香譽(yù)四方”。該礦成立了以“全國技術(shù)能手”閆軍為代表的學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室，鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長，充分利用技術(shù)、管理、信息等方面優(yōu)勢，大力實(shí)施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果。全國技術(shù)能手、該礦機(jī)修車間職工閆軍積極帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，取得了良好效果。該礦機(jī)電一隊(duì)認(rèn)真組織技術(shù)人才大搞技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，為礦機(jī)電運(yùn)輸做出了積極的貢獻(xiàn)。該礦煤二隊(duì)職工靳海亮勤奮好學(xué)，力求上進(jìn)，在集團(tuán)公司技術(shù)比武中名列前茅，被集團(tuán)公司、鶴煤公司評為勞模，近日他成為市“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。