達(dá)竹金剛煤礦：狠抓煤質(zhì)管理 促發(fā)提質(zhì)增效

今年以來，達(dá)竹金剛煤礦把提煤質(zhì)促銷售作為經(jīng)營效益增長的重點，實施多項措施，強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，保證產(chǎn)品競爭力。 ?一是完成煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實責(zé)任。礦上成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人納入到小組中去，劃分責(zé)任。同時，在采掘各隊和運輸隊成立相應(yīng)煤質(zhì)管理小組，負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)工作。使煤質(zhì)管理責(zé)任得到全面劃分和層層落實。二是強(qiáng)化頂?shù)装骞芾?，?yán)控采高。要求各隊嚴(yán)格執(zhí)行采高規(guī)定，每班落實責(zé)任人監(jiān)督采高情況，并強(qiáng)化割煤司機(jī)煤質(zhì)意識；同時相關(guān)科室定期派人到工作面檢查執(zhí)行采高規(guī)定情況。三是抓牢回采工作面，掘進(jìn)隊煤質(zhì)，回收煤質(zhì)量，以及運輸隊煤炭質(zhì)量的管理及處罰。四是接受煤質(zhì)違章舉報，經(jīng)查證屬實，將給予舉報人適當(dāng)獎勵，同時對有關(guān)單位進(jìn)行處罰。五是煤質(zhì)人員定期對各隊生產(chǎn)煤質(zhì)量分采面進(jìn)行全循環(huán)采樣和測定含矸率，作為各隊生產(chǎn)煤質(zhì)量判定和質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資結(jié)算的依據(jù)，此外不定期進(jìn)行地面翻車測矸和測定車載量。六是礦派煤質(zhì)管理工作人員對各采面和掘進(jìn)頭進(jìn)行刻槽采樣，化驗各采掘面煤層內(nèi)在灰分，作為下達(dá)采、掘工作面煤質(zhì)計劃的依據(jù)。七是嚴(yán)格考核獎懲。對落實辦法、規(guī)定不到位或落實差的責(zé)任業(yè)務(wù)部門和責(zé)任基層隊進(jìn)行考核處罰，并將煤質(zhì)情況細(xì)化到工資考核中。