雁崖煤業(yè)公司不斷深化技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)職工素質(zhì)工程
作者：白云芝
2018-05-10 14:38
來源：山西大同煤礦集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司工會
雁崖煤業(yè)公司不斷深化技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)職工素質(zhì)工程
? ?雁崖煤業(yè)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身特點，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動職工的聰明才智，組織引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)、流程和現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難和問題，積極開展小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動，有力推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工素質(zhì)工程，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了良好技術(shù)基礎(chǔ)。
? ? 為了充分調(diào)動公司廣大員工在實現(xiàn)同煤集團(tuán)“兩新”戰(zhàn)略愿景進(jìn)程中的主力軍作用，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，近年來，這個公司積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召和同煤集團(tuán)公司開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的要求，公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組充分調(diào)動廣大員工積極參與、服務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展實踐，從“小”做起，以“小”促效，動腦筋，想辦法，在推動公司生產(chǎn)經(jīng)營，節(jié)支降耗、管理創(chuàng)新等方方面面取得了可喜成效，多項成果獲集團(tuán)公司以上創(chuàng)新成果榮譽(yù)；“田瑞工作室”更是被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”。 有16項科技改革參加了集團(tuán)公司舉辦的第四屆技術(shù)成果展，有4項申報山西省煤炭系統(tǒng)“五小”競賽活動。日前，大同市勞動競賽委員會為了加強(qiáng)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，進(jìn)一步激發(fā)全市廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘崗位技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才的榜樣，發(fā)揮“大同工匠”的示范引領(lǐng)作用，在全市開展了評比選樹“大同工匠”活動。雁崖煤業(yè)公司積極響應(yīng)大同市總工會的要求，成立領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真部署，精心安排，對公司各類優(yōu)秀技術(shù)人才、勞動模范、工作室?guī)ь^人等進(jìn)行認(rèn)真評審，最后決定選送閆寧、許德芳、田瑞三名優(yōu)秀人才推薦申報“大同工匠”。同期根據(jù)山西省人力資源和社會保障廳“關(guān)于評選山西省煤炭系統(tǒng)先進(jìn)集體、勞動模范和先進(jìn)工作者的通知”文件精神，這個公司還推薦上報了機(jī)掘三隊隊長馮占文和勞模工作室負(fù)責(zé)人田瑞兩名優(yōu)秀人才。
? ? 今年4月份，針對公司職工技協(xié)目前存在的基層組織機(jī)構(gòu)不健全、活動組織落實不到位的問題，專門下發(fā)文件就建立健全各基層單位職工技協(xié)組織機(jī)構(gòu),制定管理辦法等進(jìn)行安排部署,確保職工技協(xié)工作組織到位、落實到位。首先調(diào)整了技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)活動的組織宣傳、發(fā)動、考核、督查、評比、表彰等事宜。要求各基層單位建立健全職工技協(xié)組織機(jī)構(gòu),建立有針對性、操作性強(qiáng)的職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，進(jìn)一步發(fā)動、吸收有一技之長的技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、管理人員加入技協(xié)組織，壯大技協(xié)隊伍。尤其是2013年以來，在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中獲獎和做出貢獻(xiàn)的人員都要吸收為技協(xié)會員。每名會員都要建立規(guī)范的技能檔案臺賬。按照“證件規(guī)范、臺賬規(guī)范、檔案規(guī)范（技能登記、主要活動記錄、立功授獎記錄、技術(shù)成果及發(fā)明登記等）”標(biāo)準(zhǔn)建檔，跟蹤管理會員。
? ? 同時，對于基層職工技協(xié)組織明確了職責(zé)和形式，具體是四個有。一是有組織。公司工會將成立職工技協(xié)委員會，各基層區(qū)隊、車間、科室、班組要相應(yīng)的成立職工技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)組。各基層區(qū)隊、車間、科室的職工技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)組組長應(yīng)由行政正職兼任。各基層單位要嚴(yán)格按照公司工會職工技協(xié)組織管理制度，進(jìn)行規(guī)范運作。二是有隊伍。各基層單位應(yīng)積極發(fā)展職工技協(xié)會員，按照公司工會職工技協(xié)會員管理制度，實行規(guī)范化管理，做到會員有檔案，有臺賬、有活動記錄，技術(shù)成果及發(fā)明登記等。各基層職工技協(xié)組織要吸納技術(shù)工人、工程技術(shù)工人、管理人員、大專院校畢業(yè)生，不斷擴(kuò)大技協(xié)隊伍。各基層單位職工技協(xié)組織會員人數(shù)不少于本單位職工總數(shù)的5%，工程技術(shù)人員、有專業(yè)特長的技術(shù)工人、技術(shù)骨干要全部吸收為會員，逐步造就一支思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)精湛、開拓創(chuàng)新的職工技協(xié)隊伍。三是有活動。積極發(fā)動和組織職工，以主人翁責(zé)任感開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動。各基層單位每季度至少組織一次技術(shù)攻關(guān)、合理化建議征集活動，把征集的技術(shù)攻關(guān)項目及合理化建議報工會競賽辦。職工技協(xié)會員要積極引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，使技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效方面走在前列。各基層單位要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，積極組織廣大職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動。各基層單位要積極參加公司工會組織開展的崗位練兵、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技術(shù)比武活動。四是有考核。技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)組每季度到各基層檢查一次，按照職工技協(xié)管理制度進(jìn)行檢查落實，積極推廣好的技術(shù)項目，有價值的合理化建議，確?；顒佑邪才?、有落實、有效果。公司工會將對做出貢獻(xiàn)的職工技協(xié)會員，要及時表彰獎勵，每半年進(jìn)行一次總結(jié)、評比和表彰獎勵工作，激發(fā)廣大群眾參與科技創(chuàng)新的熱情。
? ? 該公司為保障職工技術(shù)創(chuàng)新工作落實到位，要求各單位高度重視，不圖形式，不走過場，從基礎(chǔ)做起，健全和完善職工技協(xié)組織，完善管理制度，認(rèn)真抓好每個環(huán)節(jié)的落實。明確各基層單位職工技協(xié)負(fù)責(zé)人是職工技術(shù)創(chuàng)新工作月的領(lǐng)導(dǎo)者，要親力親為,認(rèn)真組織，統(tǒng)一部署。把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)一流、在員工中威信高且志愿為職工技協(xié)服務(wù)的人員吸收到職工技協(xié)組織里，加強(qiáng)職工技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，將職工技協(xié)工作組織到位，落實到位。
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