峰峰集團(tuán)馬選廠(chǎng)高效運(yùn)行多出煤

峰峰集團(tuán)馬選廠(chǎng)高效運(yùn)行多出煤

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）二季度以來(lái)，馬選廠(chǎng)狠抓精煤生產(chǎn)過(guò)程管控，以精細(xì)管理提升洗煤效率，從生產(chǎn)管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤外運(yùn)等方面入手，全力多出煤出好煤。

該廠(chǎng)充分發(fā)揮精煤生產(chǎn)工藝優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精煤質(zhì)量分析與生產(chǎn)過(guò)程控制，提升科學(xué)配洗能力，合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修時(shí)間交替順序，確保每月機(jī)電事故影響時(shí)間控制在8小時(shí)以?xún)?nèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)事故影響時(shí)間控制在4小時(shí)以?xún)?nèi)，原煤小時(shí)處理量保持在750噸以上，根據(jù)銷(xiāo)售需求、煤種庫(kù)存合理組織肥、焦精煤生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，完善重點(diǎn)設(shè)備隱患排查與日常檢修有機(jī)結(jié)合，完成更換201#聯(lián)軸器、3029#分料箱、3035篩藍(lán)、436#入料泵電機(jī)等多項(xiàng)檢修任務(wù)，確保洗煤設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

該廠(chǎng)把梧桐莊、羊東礦定為原煤調(diào)運(yùn)重點(diǎn)，成立原煤調(diào)運(yùn)攻關(guān)小組，設(shè)立每日工作臺(tái)帳，截止5月10日調(diào)運(yùn)原煤123萬(wàn)噸，超調(diào)7.5萬(wàn)噸。行車(chē)室提前掌握路運(yùn)精煤空車(chē)到廠(chǎng)時(shí)間、車(chē)數(shù)、去向，及時(shí)完成空車(chē)分類(lèi)、分向?qū)ξ?；地銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，開(kāi)通專(zhuān)用通道為精煤用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽運(yùn)精煤車(chē)輛入廠(chǎng)、裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)一條龍服務(wù)，為精煤生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)了解各原煤礦點(diǎn)生產(chǎn)和煤質(zhì)變化情況，準(zhǔn)確掌握原煤產(chǎn)量、指標(biāo)和理論產(chǎn)率，針對(duì)各入洗礦原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)、硫分不同，通過(guò)多次浮沉試驗(yàn)，確定肥瘦煤配比轉(zhuǎn)換指標(biāo)方案，設(shè)立配煤入洗指標(biāo)快速計(jì)算公式，第一時(shí)間拿出多種配洗方案。

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