安順煤礦：精益管理 加快提升 全面部署管理提升工作

5月11日，貴州公司黨委書記、副董事長張清鵬等領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從到安順煤礦進(jìn)行幫扶指導(dǎo)工作，旨在積極推進(jìn)和落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”要求，將整個(gè)管理提升工作全面覆蓋到基層一線礦井、以及非一線管理層。

張清鵬等領(lǐng)導(dǎo)以及各管理人員共40余人悉數(shù)到礦后，采取分專業(yè)、分部門一對一模式展開幫扶指導(dǎo)，以切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)安全工作的針對性，強(qiáng)化對基層和一線的幫扶指導(dǎo)，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問題“拔釘子”，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，各專業(yè)部門各司其職，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保“管理提升年”取得扎實(shí)成效，將安順煤礦管理提升工作進(jìn)行到一個(gè)嶄新的層面。

一抓好安全意識促提升。該礦強(qiáng)化安全履職考核，認(rèn)真抓好安全履職的過程督促，月度考核，嚴(yán)格執(zhí)行干部崗位責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)值班人員定點(diǎn)查崗的管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二創(chuàng)新督導(dǎo)方式促提升。該礦建立了部門負(fù)責(zé)人微信群，以微信聯(lián)絡(luò)、電話詢問等方式督促落實(shí)，督導(dǎo)各專業(yè)組按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求積極推進(jìn)“管理提升”有關(guān)工作，并在工作中形成一周一計(jì)劃、一旬一簡報(bào)、一月一列會、一月一督查、一月一總結(jié)的“管理提升”工作機(jī)制。

三強(qiáng)化煤質(zhì)管控促提升。該礦緊跟市場測算效益平衡點(diǎn)，嚴(yán)格流程控制，認(rèn)真落實(shí)分裝、分運(yùn)措施，發(fā)揮井下各個(gè)分運(yùn)點(diǎn)的軟連接作用，加大與戰(zhàn)略客戶挖潛，繼續(xù)與戰(zhàn)略客戶簽訂季度、年度量價(jià)互保協(xié)議，確保年內(nèi)取得明顯成效。

四加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變促提升。該礦嚴(yán)格考勤制度，強(qiáng)化工作紀(jì)律，對作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行不定時(shí)檢查，堅(jiān)決整治不作為、亂作為現(xiàn)象；強(qiáng)化時(shí)間觀念，增強(qiáng)效率意識，積極踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，以高效能贏得高速度、以快落實(shí)贏得快發(fā)展。

?