峰峰集團(tuán)馬選廠推動技能型職工隊伍建設(shè)

峰峰集團(tuán)馬選廠推動技能型職工隊伍建設(shè)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠發(fā)揮高技能人才和能工巧匠的作用，從技術(shù)攻關(guān)、革新和經(jīng)驗(yàn)傳授等方面入手，創(chuàng)新職工培養(yǎng)方式，培育眾多“馬選工匠”。

該廠加大各類人才培養(yǎng)和使用力度，鼓勵職工通過自學(xué)、函授等方式增長知識；從廠級、車間級、班組級等不同層面，采取集中培訓(xùn)、創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒和成立專項課題攻關(guān)小組等多種方式，提高全員業(yè)務(wù)技能。推進(jìn)用工體制改革，打破工種崗位界限，提升設(shè)備自動化管理水平，培養(yǎng)“一專多能”職工隊伍。加快機(jī)電維修工和車間運(yùn)轉(zhuǎn)工輪崗交流工作，使職工既懂選煤技術(shù)，又能從事機(jī)電維修，最終把這兩類職工統(tǒng)一培養(yǎng)成擁有高技能的“機(jī)運(yùn)工”，既提高職工隊伍綜合素質(zhì)，又破解人員退休、精簡后用工困難的瓶頸；按照《青年人才導(dǎo)師制課題培養(yǎng)實(shí)施意見》，實(shí)施中長期人才培養(yǎng)計劃，多選派青年技術(shù)骨干，參加設(shè)備改造方案論證和項目施工，通過實(shí)踐操作培養(yǎng)高水平技術(shù)人才。做好信息自動化管理工作，在完善分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，研究建立配套的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)“自動監(jiān)控、有人巡視、無人值守”生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

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