天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠“五抓五促”深入推進(jìn)班組建設(shè)

通訊員 ?曾祥峰報(bào)道：近期，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠在全面總結(jié)以往班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，以“五抓五促”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。

抓培訓(xùn)、促對標(biāo)。重點(diǎn)引導(dǎo)班組建設(shè)專業(yè)管理人員和班組長深入學(xué)習(xí)《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》及其配套制度。通過召開班組建設(shè)推進(jìn)會、交流會、現(xiàn)場會以及走出去、請進(jìn)來等手段，加強(qiáng)以“兩長五大員”為重點(diǎn)的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，為深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。

抓指導(dǎo)，促管理。加大對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施的指導(dǎo)，明確日常性班組管理工作的格式、程序和內(nèi)容，把標(biāo)準(zhǔn)化的要求體現(xiàn)在日常管理中，引導(dǎo)班組在活動內(nèi)容、工作開展、載體設(shè)計(jì)、評星定級等方面統(tǒng)一管理、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，打造班組特質(zhì)和品牌。

抓整改，促提升。規(guī)范考評人員的考評行為，要求考評組成員每次檢查考評后提交包括班組工作亮點(diǎn)、存在主要問題以及定級意見的考評報(bào)告，對考評發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，整改限定期結(jié)束后再次進(jìn)行檢查，形成“查找問題—整改落實(shí)—再次檢查—效果提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，開花結(jié)果。

抓考評，促實(shí)效。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度和“月度抽檢、季度普查，半年初評、年終總評”的考核方式，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)監(jiān)督考核的常態(tài)化和制度化，將班組建設(shè)工作成效納入各車間月度績效考核和年終總考核范圍，落實(shí)專項(xiàng)獎勵資金兌現(xiàn)獎勵。

抓基建，促和諧。加大班組硬件設(shè)施的投入，資金上支持班組開展好關(guān)愛談心、建小家、文體等活動，營造積極穩(wěn)定向上的和諧氛圍。

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