興隆莊礦“六精”管理深拓內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

興隆莊礦以控費(fèi)降本提效為中心，深化精益管理，突出運(yùn)行成效，以“六精”管理體系，拓展內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的廣度、深度和精度，激發(fā)全員內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)值創(chuàng)造的新活力，促進(jìn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)。

該礦堅(jiān)持基礎(chǔ)保障精實(shí)，規(guī)范制度管理體系，完善各級(jí)市場(chǎng)定額管理、價(jià)格管理、結(jié)算管理、仲裁管理、經(jīng)營分析等市場(chǎng)化運(yùn)行制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分層次有針對(duì)性開設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高全員市場(chǎng)化管理素質(zhì)。強(qiáng)化理念引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、手機(jī)APP、微信公眾號(hào)等多種形式，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，營造濃厚氛圍。每月召開內(nèi)部市場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)，剖析存在問題，推廣先進(jìn)做法，安排工作重點(diǎn)。采取評(píng)價(jià)檢查和對(duì)標(biāo)交流的雙軌模式，組織互評(píng)互查和專項(xiàng)評(píng)價(jià)，實(shí)行“月度檢查、季度評(píng)價(jià)、半年互評(píng)、年度總評(píng)”的考核辦法，并對(duì)各單位進(jìn)行幫扶指導(dǎo)、督導(dǎo)跟進(jìn)。對(duì)定額價(jià)格重新進(jìn)行制定、調(diào)整、對(duì)標(biāo)，完善勞動(dòng)、物耗、能耗、服務(wù)等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，保證定額價(jià)格精準(zhǔn)。健全“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的定額價(jià)格調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)定額價(jià)格執(zhí)行情況和偏差率分析，逐步實(shí)現(xiàn)與外部?jī)r(jià)格、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，做到調(diào)整有依據(jù)，結(jié)算有標(biāo)準(zhǔn)。

該礦將確保內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)，推行市場(chǎng)結(jié)算“對(duì)賬”、班組跟班寫實(shí)和兌現(xiàn)專項(xiàng)督查機(jī)制，解決結(jié)算兌現(xiàn)、班清班結(jié)和內(nèi)部考核不嚴(yán)不實(shí)的問題。配備必要的計(jì)量器具，完善物耗、能耗、工作量和工作質(zhì)量的計(jì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范計(jì)量流程和計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞規(guī)則，確保計(jì)量結(jié)算精確。優(yōu)化直接、鏈?zhǔn)?、定額費(fèi)用、單項(xiàng)工程和績(jī)效考核等計(jì)算方式細(xì)化崗位結(jié)算模式，完善“貸款借支”與“以豐補(bǔ)歉”調(diào)節(jié)機(jī)制，加大班組材料核算比例，實(shí)現(xiàn)材料管控責(zé)任由區(qū)隊(duì)向班組和工序轉(zhuǎn)移，達(dá)到材料分級(jí)控制、分層管理目的。逐步將各項(xiàng)成本管理要素納入市場(chǎng)管理，運(yùn)作流程精細(xì)，深推崗位貨幣化，制定崗位評(píng)價(jià)規(guī)劃，梳理工作量不飽和人員富余崗位，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心、運(yùn)搬工區(qū)、后勤服務(wù)中心等單位，通過現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、調(diào)研的方式，全面掌握崗位現(xiàn)狀，合理制定定編定員方案，實(shí)行崗位貨幣化制度。延伸崗位貨幣化實(shí)施范圍，對(duì)不易計(jì)量的崗位進(jìn)行競(jìng)拍，對(duì)可計(jì)量、有經(jīng)營指標(biāo)的崗位采取小組組閣的方式經(jīng)營承包，體現(xiàn)崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)貨幣化結(jié)算。

該礦全面精細(xì)績(jī)效考核，按照“增人不增資、減人不減資”的原則，完善細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，規(guī)范考核流程，逐步打破崗級(jí)界限，實(shí)行同崗?fù)?，突出客觀考核標(biāo)準(zhǔn)，推廣工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)“雙維度”，定性和定量“兩方式”，共性和個(gè)性“兩標(biāo)準(zhǔn)”相結(jié)合的績(jī)效考核體系。拓展績(jī)效考核工資范圍，將崗位和績(jī)效工資納入考核，適度拉開考核差距，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)效能優(yōu)化。精益支撐體系，將全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員績(jī)效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理有機(jī)融合，推廣標(biāo)準(zhǔn)模板信息化應(yīng)用，逐步構(gòu)建起信息化管理運(yùn)作的共享模式，達(dá)到市場(chǎng)層級(jí)分明、要素費(fèi)用完善、結(jié)算流程清晰、工資兌現(xiàn)精準(zhǔn)的信息化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)最大化。（謝紅玲）