貴州公司:“四動”聚力促管理提升

5月17日，筆者獲悉，貴州公司緊扣“管理提升年”活動目標，把抓好提升作為發(fā)展強根固基的重頭戲，持續(xù)加碼，“四動”聚力，堅決打好管理提升攻堅戰(zhàn)，在追趕超越中激發(fā)了活力、增添了后勁。

黨建帶動。以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切，牢牢把握思想總開關(guān)，把統(tǒng)一干部職工的思想放在首位，強化形勢和任務(wù)教育。開展了“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提信心、促發(fā)展”大討論，通過擺問題、找差距、轉(zhuǎn)觀念、理思路、訂措施、抓整改，統(tǒng)一了思想認識、樹立了必勝信心，為提升提供了思想保證和精神動力。

學(xué)習(xí)促動。以培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動為載體，開展了“每日一題，每周一課，每月一考”及技術(shù)比武、勞動競賽等活動，掀起了培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱潮。開展了“學(xué)規(guī)程、抓規(guī)范、補短板、促提升”活動，機關(guān)部室經(jīng)常深入礦井、深入現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶。各礦也結(jié)合實際采取“走出去，請進來”的方式找差距、學(xué)經(jīng)驗，提升了干部職工安全生產(chǎn)水平，為管理提升夯實了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

制度推動。對管理制度全面進行梳理，該建立的建立、該修訂的修訂、該完善的完善，并狠抓制度執(zhí)行和落實，以鐵紀規(guī)范管理，讓干部職工樹立規(guī)矩意識和敬畏意識。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室人員通過督查、指導(dǎo)，促進制度的落實。

考核調(diào)動。該公司分專業(yè)成立了10個考核小組，通過平時抽查考、月底定期考、季度集中考等形式，推動了各項工作有效落實。同時把考核結(jié)果對標排序，獎優(yōu)罰劣，形成了你追我趕的良好氛圍。

(艾賀民)