汾西礦業(yè)持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程

今年以來(lái)，汾西礦業(yè)以組織化開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效工作為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程，積極盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，不斷優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率和效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年轉(zhuǎn)崗分流2500人，其中組織化外出創(chuàng)收300人，地面、井下輔助、井下一線職工薪酬比例目標(biāo)接近1:2:3，逐步消減超編的一般性管理人員，繼續(xù)保持職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)“三個(gè)下降”的目標(biāo)任務(wù)。

該公司各單位按照井下一線滿員、井下輔助精干、地面生產(chǎn)后勤科室精簡(jiǎn)的原則定編定崗定員，以及汾西礦業(yè)“四條線”管理要求，打破傳統(tǒng)的用工體制，實(shí)行工作量化考核，工資包干，競(jìng)聘上崗，把富余人員轉(zhuǎn)崗分流到一線崗位和新項(xiàng)目。扎實(shí)開(kāi)展煤礦“一優(yōu)三減”，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，全面優(yōu)化井下勞動(dòng)組織，在減水平、減頭面、減人方面加強(qiáng)監(jiān)督考核，不斷更新采掘面、輔助運(yùn)輸機(jī)械化、推廣智能監(jiān)控以及生產(chǎn)系統(tǒng)的改革，全面提升生產(chǎn)效率。堅(jiān)持公司統(tǒng)一管理與所屬二級(jí)單位自主管理相結(jié)合的原則，薪酬分配與效率和效益掛鉤，以核定的定編、定崗、定員等各類指標(biāo)為基礎(chǔ)核定工資總額基數(shù)，按不同區(qū)域、不同板塊和不同崗位劃分類別合理傾斜，按地區(qū)差別、勞動(dòng)艱苦程度分配工資。繼續(xù)鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)，在本企業(yè)具有三年以上工齡的在崗人員辦理停薪留職; 距離退休年齡不足五年(含五年)的職工自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，按照公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗方案進(jìn)

行管理，切實(shí)暢通員工退出通道，構(gòu)建人員正常流動(dòng)機(jī)制。

該公司全面開(kāi)展契約化管理工作，大力推行契約化用工管理模式，所屬各單位針對(duì)各自實(shí)際情況，積極探索以契約化管理為基礎(chǔ)的用工制度，強(qiáng)化契約化管理來(lái)去自由意識(shí)。依托公司在管理和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，向公司以外的單位輸出人力資源，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，包括托管煤礦、洗煤廠、電廠等項(xiàng)目；承攬生產(chǎn)運(yùn)行、工程項(xiàng)目、安裝、維護(hù)、檢修、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。利用閑置廠房、場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備等資源，對(duì)外開(kāi)放，安置富余職工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收自養(yǎng)