古敘煤田公司到魯班山北礦進(jìn)行掘進(jìn)系統(tǒng)調(diào)研

為找準(zhǔn)當(dāng)前影響掘進(jìn)工作的原因，逐步扭轉(zhuǎn)采掘接替和治災(zāi)的被動(dòng)局面，7月2日至3日，古敘煤田公司總經(jīng)理譚友定、副總經(jīng)理李詳久一行到魯班山北礦進(jìn)行了掘進(jìn)系統(tǒng)調(diào)研。該礦副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

7月2日上午，古敘煤田公司調(diào)研組成員會(huì)同該礦相關(guān)人員分11條線路深入井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況了解。

7月3日上午，調(diào)研組在該礦調(diào)度會(huì)議室召開調(diào)研會(huì)，古敘煤田公司相關(guān)部門人員就井下現(xiàn)場(chǎng)及地面資料查閱的情況進(jìn)行了分析和通報(bào)，指出了該礦采掘接替、治災(zāi)方面存在的問題，并提出了意見和建議。

副總經(jīng)理李詳久結(jié)合調(diào)研組指出的勞動(dòng)力不足、材料回收不力、工資結(jié)算不規(guī)范、電工不足、放炮環(huán)節(jié)有影響、自建隊(duì)伍管理差等問題，提出三個(gè)方面的建議：一是要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工的管理。完善隊(duì)伍的組織構(gòu)架；建立、完善日常管理制度、紀(jì)律制度、安全管理制度等；加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人。二是要加大補(bǔ)員力度。增加掘進(jìn)和巷修人員；再建一個(gè)巷修隊(duì)伍，讓掘進(jìn)隊(duì)伍專門從事掘進(jìn)工作。三是機(jī)關(guān)、部門要主動(dòng)作為，認(rèn)真履職；要調(diào)動(dòng)輔助系統(tǒng)人員及時(shí)、超前解決問題，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

總經(jīng)理譚友定從北礦掘進(jìn)系統(tǒng)人員嚴(yán)重不足、招工難度大、礦與部門和輔助隊(duì)對(duì)掘進(jìn)系統(tǒng)支持幫助不夠、采掘接替安排不合理四個(gè)方面向與會(huì)人員進(jìn)行了交流分析。他提出解決問題和困難的建議：一是針對(duì)人員不足問題，要大力調(diào)整、優(yōu)化礦對(duì)隊(duì)的工資結(jié)算政策；要集中有限金額，向掘進(jìn)一線傾斜，起到激勵(lì)作用；要加大力度，堅(jiān)持不懈的招工。二是針對(duì)自建隊(duì)管理問題，要指派有經(jīng)驗(yàn)的人員到自建隊(duì)伍任職；要加強(qiáng)對(duì)自建隊(duì)管理人員的指導(dǎo)和要求；要嚴(yán)格考核、嚴(yán)格結(jié)算工資。三是針對(duì)部門、輔助隊(duì)支持、幫助不夠問題，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，采、掘部署合理，提前安排；要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，考慮巖巷的連續(xù)運(yùn)輸；要加強(qiáng)供電系統(tǒng)的保障；要加大輔助系統(tǒng)考核；要優(yōu)化防突、預(yù)測(cè)方式；要進(jìn)一步規(guī)范“三違”查處和“五?！?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度的落實(shí)。四是針對(duì)采掘接替緊張問題，可考慮治災(zāi)到位后再掘進(jìn)、戰(zhàn)斗力好的隊(duì)伍到條件好的巷道掘進(jìn)等方式，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高效率。

該礦礦長(zhǎng)黃偉表示：北礦將結(jié)合公司調(diào)研提出的問題和建議，立即召開民主生活會(huì)，從管理上著手，采取有效措施解決問題，扭轉(zhuǎn)采掘接替和治災(zāi)的被動(dòng)局面。