陜北礦業(yè)：邁步高質(zhì)量發(fā)展新征程

新公司、新形象、新作為，重組改革后的新陜北礦業(yè)公司，堅決貫徹集團(tuán)公司“四新”戰(zhàn)略部署和落實“煤炭優(yōu)勢明顯、主業(yè)突出”戰(zhàn)略，向體制機制改革要發(fā)展要效益，堅持全要素生產(chǎn)率提升，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，快速切進(jìn)“奮進(jìn)”模式，提前實現(xiàn)了上半年時間、任務(wù)“雙過半”奮斗目標(biāo)。

思想提質(zhì)：角色升級

思想力決定發(fā)展力，思想上的換檔升級、思想解放的層次境界決定了合并后的新陜北礦業(yè)公司是否產(chǎn)生1+1>2效果的行為共振。面對經(jīng)濟體量變大、實體單位增多的機構(gòu)變化，組建后的新陜北礦業(yè)公司，圍繞“怎樣看、怎樣干、怎樣實現(xiàn)高端一流”進(jìn)行戰(zhàn)略思考，在“精干高效、集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理”上下足功夫，將核心業(yè)務(wù)做實做深，將新陜北礦業(yè)公司做優(yōu)做強，將集團(tuán)公司“四新”戰(zhàn)略部署在新公司執(zhí)行落地生根發(fā)芽。同時，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全員升級自己的業(yè)務(wù)能力，號召全員在高質(zhì)量履職盡責(zé)中深挖業(yè)務(wù)的增值點、創(chuàng)新工作的先進(jìn)點。有了一致的思想，就會產(chǎn)生一致的行動。在這個攜手并進(jìn)的初期，新陜北礦業(yè)公司抓住全要素生產(chǎn)率提升這個主線，對標(biāo)國內(nèi)外12項優(yōu)秀指標(biāo)，抓頂層設(shè)計、抓部署實施、抓考核評價，發(fā)力于核心工作，奮力實現(xiàn)“三大變革”。

快速融合：調(diào)研先行

“政治路線確定了，干部就是決定因素”。新陜北礦業(yè)公司的快速融合調(diào)研先行，5月22日至24日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，并把集團(tuán)公司重組改革的初衷目的宣講到基層一線當(dāng)中?！耙獪?zhǔn)確理解和把握集團(tuán)公司的發(fā)展脈搏，貫徹“四新”戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)的先進(jìn)性、增長點及疼痛點，立足追超一流，立足創(chuàng)新驅(qū)動，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷努力”，董事長、黨委書記吳群英的講話擲地有聲。此外，聚焦工作中存在的盲點與不足成為了調(diào)研中的關(guān)鍵核心問題，敢于亮短并善于碰硬解決問題是新陜北礦業(yè)公司企業(yè)管理的大邏輯，在相互的溝通交流與頻繁的思想碰撞中，找準(zhǔn)工作切入點使下一步工作思路更加清晰，面對問題不回避、不逃避，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心殺手锏。

舊曲新唱：做強主業(yè)

在集團(tuán)公司做強“陜北新區(qū)”的強烈號召下，新陜北礦業(yè)公司積極貫徹“煤炭優(yōu)勢明顯、主業(yè)突出”戰(zhàn)略決策，做強主業(yè)，充分發(fā)揮陜北得天獨厚的資源稟賦優(yōu)勢，為集團(tuán)公司創(chuàng)值增盈做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為此，在強調(diào)高產(chǎn)高效的同時，強化煤炭產(chǎn)品“三品”建設(shè)，積極實施定制化生產(chǎn)，細(xì)分各種煤種幾十余類，并制定了詳細(xì)的產(chǎn)品目錄與參數(shù)清單。投入使用的智能化選煤廠解決了設(shè)備運行效率低、精煤質(zhì)量不穩(wěn)定和介質(zhì)浪費嚴(yán)重等問題，并按照客戶需求進(jìn)行多煤層配比銷售，打造了順應(yīng)新需求的新供給方式，多種煤炭品種均被評為“陜西省名牌產(chǎn)品”。

在突出主業(yè)、做強主業(yè)的同時，貫徹“單一主業(yè)、多元經(jīng)營”的經(jīng)營策略，圍繞煤、突出煤，深挖煤炭產(chǎn)品的附加值，構(gòu)建經(jīng)營新業(yè)態(tài)。首創(chuàng)全國第一個煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺——“煤亮子O2O”平臺建設(shè)運行，以煤炭生產(chǎn)運營服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、設(shè)備物資服務(wù)、人力資源服務(wù)和金融服務(wù)“4+1”服務(wù)模式為主線，線上線下相互聯(lián)動，形成服務(wù)、產(chǎn)品、培訓(xùn)、金融四種盈利模式，實現(xiàn)交易額達(dá)億元以上。不僅如此，還積極整合資源，履行國企責(zé)任，托管運營周邊煤礦，運營收入達(dá)千萬元。

變與不變：追求一流

在新的發(fā)展機遇下，主業(yè)不變、工作區(qū)域不變、使命任務(wù)不變的前提下，新陜北礦業(yè)公司要求全員做到“五個必須轉(zhuǎn)變”：即思想觀念上必須建樹在高質(zhì)量發(fā)展的旗幟下，業(yè)務(wù)水平必須在深度上修煉、在跨界合作上修煉，人才隊伍必須在注重創(chuàng)新實踐上錘煉，各種優(yōu)勢必須在全要素生產(chǎn)力提升上再下功夫，黨性修養(yǎng)必須在攻堅克難中檢驗。變與不變中，實現(xiàn)企業(yè)的高端一流和高質(zhì)量發(fā)展成為全員的共識與行動。

確立“二優(yōu)三商”方向，創(chuàng)新提質(zhì)，著力全要素生產(chǎn)率提升，實現(xiàn)煤炭開采業(yè)升級。系統(tǒng)思維，推進(jìn)供給側(cè)改革，針對煤炭行業(yè)傳統(tǒng)“六大工作質(zhì)量”特征、“兩多七低”的經(jīng)營現(xiàn)狀，針對“挖煤—賣煤—數(shù)錢”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以“二優(yōu)三商”(“二優(yōu)”即資源稟賦發(fā)揮優(yōu)、全要素生產(chǎn)率優(yōu)；“三商”即煤炭潔凈產(chǎn)品定制化的供應(yīng)商、煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)方案的解決商、煤炭科技孵化轉(zhuǎn)化的平臺商)新型煤炭開采企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新模式，從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)向定制化經(jīng)營商、煤炭知識、技術(shù)及生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。確立“三型四化”道路，完善卓越績效管理，創(chuàng)標(biāo)行業(yè)一流。突出“三型四化”，實施6.3米全國首個大采高智能化開采、第三次礦業(yè)技術(shù)革命“110-N00”新工法采煤、地質(zhì)可視化開采及智能化選煤廠、各礦井無人值守有人巡檢等系列重大技術(shù)，力促礦井技術(shù)升級。同時，以卓越績效評價準(zhǔn)則綜合平衡計分卡抓具體工作落實,質(zhì)量與名牌戰(zhàn)略落地，塑造行業(yè)知名品牌形象。確立“創(chuàng)新”“工匠”雙精神，聚焦核心競爭力提升，舉旗煤炭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新空間。面對去產(chǎn)能和新能源革命的方興未艾，唯以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)出新技術(shù)、新方式和新要素的生產(chǎn)力。新陜北礦業(yè)公司以知識、技術(shù)為經(jīng)營要素，構(gòu)建共贏的新型發(fā)展空間，打造煤企生產(chǎn)服務(wù)電商平臺、煤炭科技孵化平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”平臺，激活全員和社會生產(chǎn)力，構(gòu)建新型發(fā)展空間，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”和煤炭企業(yè)“創(chuàng)新樹”生態(tài)體系，促進(jìn)公司由傳統(tǒng)技術(shù)輸入型向技術(shù)輸出型邁進(jìn)，激發(fā)員工由“汗水型”向“智技型”成長，形成技術(shù)進(jìn)出的樞紐。

信仰驅(qū)動未來，新的陜北礦業(yè)公司有“廣闊天地，期待作為”，在“二優(yōu)三商”高端一流高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，新陜北礦業(yè)公司將持續(xù)提升企業(yè)全要素生產(chǎn)力，以“3+2”為經(jīng)營結(jié)構(gòu)輸出，打造“11個最”，構(gòu)筑新發(fā)展空間，增強新發(fā)展動力，搶占新發(fā)展高地。