晉煤集團(tuán)成莊礦：創(chuàng)新管理激活力 礦井發(fā)展上水平

1989年，悠悠長(zhǎng)河之畔，彩旗高高飄揚(yáng)，第一期工程開工剪彩，標(biāo)志著成莊礦正式破工動(dòng)土。作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略西移的第一座礦井，成莊礦走過了八年創(chuàng)業(yè)、三年達(dá)產(chǎn)、五年翻番、十余年精品礦井創(chuàng)建之路，已成為集團(tuán)公司的主力生產(chǎn)礦井。在建企60年之際，回眸礦井發(fā)展的難忘歷程，管理創(chuàng)新一直是推動(dòng)發(fā)展的“利器”。

方針目標(biāo)管理——保落實(shí)

方針目標(biāo)管理是一項(xiàng)推行多年的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其實(shí)質(zhì)是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，激發(fā)全員自我管理意識(shí)和工作積極性，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1994年建礦初期，成莊礦就積極推行方針目標(biāo)管理，制定方針目標(biāo)管理辦法，對(duì)方針目標(biāo)管理職能的制定、展開、實(shí)施、診斷、檢查與考核提出具體規(guī)定。1994年至今，方針目標(biāo)管理已經(jīng)成為了全礦至上而下的有效管理手段。礦上每年結(jié)合職代會(huì)確定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)指標(biāo)及其他重點(diǎn)措施，編制下發(fā)《成莊礦年度方針目標(biāo)展開圖》；各單位按礦方針目標(biāo)進(jìn)行展開、分解和任務(wù)細(xì)化，做到了橫向到邊、縱向到底。同時(shí)，通過逐月落實(shí)、跟蹤評(píng)價(jià)、半年診斷等方式，有力確保了每年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利開展和按時(shí)完成。

引入體系認(rèn)證——提質(zhì)量

1999年，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，成莊礦建立并實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，成立質(zhì)量體系認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式引入質(zhì)量體系認(rèn)證。后經(jīng)過內(nèi)審員培訓(xùn)、編寫質(zhì)量體系文件、《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》頒布實(shí)施、組織第一次內(nèi)部質(zhì)量審核等過程，2000年，礦井通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心第一次監(jiān)督審核。

目前，成莊礦已形成了質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理體系，每年下發(fā)《一體化管理體系工作安排》，對(duì)各項(xiàng)工作確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)部門和協(xié)作部門，每年組織兩次全覆蓋式的一體化管理體系內(nèi)部審核，狠抓質(zhì)量落實(shí)，夯實(shí)體系管理基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行效果。

精細(xì)化管理——強(qiáng)管控

2007年，在安全精細(xì)化管理試點(diǎn)基礎(chǔ)上，成莊礦大力推行精細(xì)化管理，完成全礦11個(gè)專業(yè)355項(xiàng)專業(yè)管理制度、947項(xiàng)崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、51項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的修訂工作，并發(fā)布實(shí)施，形成了具有成莊礦自身特色的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。隨后，成莊礦對(duì)精細(xì)化管理體系不斷完善更新，組織專業(yè)制度會(huì)審、開展規(guī)章制度專項(xiàng)督查等活動(dòng)。2017年，在承接上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，成莊礦引入“13710”工作理念，提倡“事事有著落，件件有結(jié)果”，2017年4月制定下發(fā)《成莊礦“13710”工作制度》，并配套開發(fā)內(nèi)部“數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)”，確保了各項(xiàng)任務(wù)能適時(shí)受控、高效辦理。

主動(dòng)工作指數(shù)——激活力

面對(duì)全面建設(shè)質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛精品礦井的發(fā)展目標(biāo)，成莊礦進(jìn)一步提出“設(shè)置主動(dòng)工作指數(shù)”的工作思路，礦辦企管室修訂《單位（部門）工作績(jī)效考核辦法》，在完成月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，對(duì)主動(dòng)承攬工作、創(chuàng)造性開展工作的單位，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。單位月底前提出加分書面申請(qǐng)，說明加分事項(xiàng)，經(jīng)專業(yè)科室評(píng)定，分管礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，礦辦企管室按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施加分。2017年5月至12月，共22個(gè)單位申請(qǐng)加分76次，充分發(fā)揮了績(jī)效考核的風(fēng)向標(biāo)作用，有力激發(fā)了基層工作活力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。成莊礦自1997年開始創(chuàng)新實(shí)踐以來，管理創(chuàng)新成果層出不窮，僅2017年，4項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，助推了礦井發(fā)展上水平。

伴隨著鏗鏘足音，晉煤集團(tuán)迎來了60歲生日。新起點(diǎn)、新征程、新使命，成礦人必將齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛的精品礦井建設(shè)邁向更高水平，為集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”貢獻(xiàn)更大力量！