黔金煤業(yè)：五項(xiàng)抓手提升班組安全能力

近期，黔金煤業(yè)通過五項(xiàng)抓手，不斷提升班組自主安全管理力度，推進(jìn)班組安全管理水平再上新臺(tái)階。

一是以學(xué)為先，提升職工業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常性的開展班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入淺出，循序漸進(jìn)，確保職工業(yè)務(wù)水和自主保安全能力日日有增長，不斷增強(qiáng)班組的群體安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。

二是以嚴(yán)格管理為手段。強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，全面修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度。擴(kuò)大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查力度，使事故無可乘之機(jī)；標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格，堅(jiān)持用尺子說話，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

三是預(yù)防為主，把隱患化解在萌芽。樹立超前預(yù)測、預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響，使班組在生產(chǎn)活動(dòng)中形成自?；ケ５陌踩谰€。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。加大對(duì)“三違”的查處力度，強(qiáng)化主體責(zé)任追究，實(shí)行“三違”與主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員責(zé)任連帶處罰，強(qiáng)化管理干部人員的安全管理意識(shí)。堅(jiān)持做好手指口述、班前確認(rèn)、班中現(xiàn)場巡查，查找現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)各種不安全因素，及時(shí)消除安全隱患。

五是從細(xì)微處上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，細(xì)在安全責(zé)任制上、細(xì)在規(guī)章制度上、細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上、細(xì)在每一道施工程序上，確保安全管理無漏洞。（王鑫）