黔金煤業(yè)：樹立過(guò)“緊日子”思想提效益

為全面完成下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，黔金煤業(yè)從干部到職工人人肩上挑擔(dān)子，以經(jīng)營(yíng)提效為目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格管理，堵塞各類漏洞，全面盤算、科學(xué)規(guī)劃、合理配置好各類資源，全面抓好降本增效工作，努力提升企業(yè)效益。

該公司首先針對(duì)現(xiàn)實(shí)成本高的問(wèn)題，組織開展了精細(xì)管理降成本活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”精神；牢固樹立精細(xì)管理的理念，從“節(jié)約每一度電、每一滴水”做起，養(yǎng)成“事事精打細(xì)算、處處精益求精”的好習(xí)慣，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)，形成“節(jié)支降耗”的濃厚氛圍。

其次嚴(yán)格資金預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。重點(diǎn)抓好大型材料維修費(fèi)的管理；廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并依靠技術(shù)創(chuàng)新降成本，力爭(zhēng)調(diào)動(dòng)每一名員工節(jié)支降耗的積極性，努力降低成本。

最后該公司在人力資源管理上嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步修改完善績(jī)效考核辦法，突出崗位貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、崗位價(jià)值，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和勞動(dòng)成果掛鉤的分配機(jī)制，真正體現(xiàn)每個(gè)崗位的價(jià)值，使干與不干絕對(duì)不一樣；按照“一職多崗、一崗多能”的原則，抓好定編定員及長(zhǎng)期不上班人員的清理清退工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。（王鑫）

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