山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城三礦 多管齊下嚴(yán)把材料成本“閘門(mén)”

山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城三礦不斷完善經(jīng)營(yíng)成本管理，堅(jiān)持“自制、自修、復(fù)用、調(diào)劑”的物料使用原則，通過(guò)全面盤(pán)點(diǎn)、摸清家底，逐步樹(shù)立“精細(xì)化、制度化、市場(chǎng)化”材料管控理念， 嚴(yán)把材料成本“閘門(mén)”，有效降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。

一是材料庫(kù)存管理精細(xì)化。該礦定期開(kāi)展庫(kù)存物資集中式、拉網(wǎng)式大清查，每月進(jìn)行一次庫(kù)存材料配件的重點(diǎn)抽查。加強(qiáng)日常井下周轉(zhuǎn)性材料清查統(tǒng)計(jì)管理，建立健全動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)基層區(qū)隊(duì)各班組材料消耗進(jìn)行全程跟蹤管理。建立了材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以?xún)?nèi)。

二是材料領(lǐng)取使用制度化。建立了材料節(jié)超考核“三掛鉤”制度，嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，即每月材料費(fèi)的節(jié)超與區(qū)隊(duì)工資、區(qū)隊(duì)班子成員績(jī)效工資、區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人考評(píng)掛鉤。同時(shí)制定若干細(xì)化管理考核條款，涵蓋計(jì)劃準(zhǔn)確率管理、修舊利廢及回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理等，形成動(dòng)態(tài)和剛性考核相結(jié)合的調(diào)控機(jī)制，杜絕材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三是材料回收復(fù)用市場(chǎng)化。建立健全了各類(lèi)材料回收復(fù)用臺(tái)帳，按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則，抓好材料的回收、復(fù)用等工作，以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法的落實(shí)力度，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層傳遞壓力；在全礦開(kāi)展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)”的“五小”攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，不斷加大回收復(fù)用，清倉(cāng)利庫(kù)力度。

???嚴(yán)把材料成本“閘門(mén)”收到了節(jié)支降耗效果。該礦綜合服務(wù)工區(qū)負(fù)責(zé)人這樣介紹：“我們將無(wú)法修復(fù)的礦車(chē)輪對(duì)、主軸等加工成配件，不僅實(shí)現(xiàn)了廢舊物料的再次利用，降低了材料成本，也增加了職工收入，可以說(shuō)是一舉三得?！?img alt="" src="/UploadFiles/2018/7/201872792126.jpg" />