晉煤集團成莊礦：注重人才培養(yǎng) 推進人才強企
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才是第一資源。隨著集團公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程的全面開啟，成莊礦緊隨步伐，順勢而上，堅持把人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，堅持把開展崗位練兵、技術(shù)比武、精準培訓(xùn)與實施技能人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)載體、完善人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化人才成長環(huán)境，全力打通人才培養(yǎng)“快車道”。
技能比武——催生技能達人
“獲得QJZ4-1800項目一等獎的是安裝工區(qū)趙勇、獲得QJZ2-65項目一等獎的是段河工區(qū)趙文義、獲得西門子S7-1200PLC項目一等獎的是安裝工區(qū)楊海雷……”隨著主持人對競賽獎項的公布，成莊礦2018年機電系統(tǒng)崗位技能競賽圓滿結(jié)束。為了解決機電工隊伍人才緊缺的實際問題，該礦通過舉辦一年一次的機電工大比武，培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才，使優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。
近年來，成莊礦在技能人才培養(yǎng)中不遺余力，全方位多形式搭建平臺，通過“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等一系列舉措，挖掘和培養(yǎng)崗位技能人才，涌現(xiàn)出張晨光、焦海峰、楊海雷等一批在全國與全煤系統(tǒng)技能競賽中獲得獎項的“藍領(lǐng)精英”。
同時，該礦不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道，為崗位人員大力營造鉆研技術(shù)、精練絕活、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，其中“大師工作室”作為最佳的實操培訓(xùn)基地，通過名師帶徒，培養(yǎng)了涵蓋機電、通風、監(jiān)測監(jiān)控、洗選等多個專業(yè)的技術(shù)人才，目前，該礦專業(yè)技術(shù)人員765人，高級技師15人，中級技工3600余人，占到操作崗位人數(shù)的91%，這些不斷涌現(xiàn)出的技能人才已經(jīng)成為礦井安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效的中堅力量。
創(chuàng)新論壇——孵化創(chuàng)新人才
“我們創(chuàng)立‘創(chuàng)新論壇’這個平臺，就是要給人才搭建一塊踏板，誰有能力誰就跳起來！我們就是員工成才的鋪路人?！边@是成莊礦“創(chuàng)新論壇”掛牌儀式上，人力資源管理部部長表達出了對崗位創(chuàng)新型人才的渴望。
近年來，在集團公司人才機制改革的大背景下，成莊礦因勢利導(dǎo)，“創(chuàng)新論壇”應(yīng)運而生，該論壇旨在通過對課題的現(xiàn)場交流，充分調(diào)動和激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，形成人盡其才、才盡其用的良好局面。實際運行過程中，論壇小組成員能做到結(jié)合自身崗位實踐和運用，從各個角度展開討論，集思廣益，互動頻繁，氣氛熱烈，人人都把論壇作為自我展現(xiàn)的最好平臺。截至目前，論壇效果良好，不僅對解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中遇到的難點、熱點問題起到積極作用，同時也表現(xiàn)出基層員工“敢想、敢說、敢實踐”的良好勢頭。
該礦在“創(chuàng)新論壇”良好運行的基礎(chǔ)上，同步推廣基層單位“子論壇”、“小講堂”，將論壇以“星星之火可以燎原”之勢，滲透到礦井各專業(yè)、各系統(tǒng)、各單位、各類人員中，通過論壇不斷挖掘崗位上的技能之才、實干之才和創(chuàng)新之才，真正將其打造成孵化人才的基地。
精準培訓(xùn)——實現(xiàn)人崗相宜
“頂板支護完好、煤壁無片幫；采煤機供水壓力及內(nèi)外噴霧工作正常，噴嘴無堵塞；各部位連接件齊全、緊固有效……”這是4312工作面，綜采一隊正在組織員工進行安全生產(chǎn)標準化實操培訓(xùn)，這是該礦實施“精準培訓(xùn)模式”以來的眾多培訓(xùn)現(xiàn)場之一。
“術(shù)業(yè)有專攻，培訓(xùn)須精準”，為培養(yǎng)更多立足崗位、掌握技術(shù)、解決問題的崗位人才，精準培訓(xùn)分步驟分階段實施，首先查找崗位人員存在的短板和不足，制定培訓(xùn)方案；其次按照培訓(xùn)目標詳細規(guī)劃精準培訓(xùn)的工種、人數(shù)及達到的水平，逐步逐項展開，不斷提升崗位人員的技能水平，培養(yǎng)并選拔出崗位上想干、能干、會干的精英人才隊伍。
同時，根據(jù)形勢需求，該礦還突出不同類別員工精準培訓(xùn)的針對性，如針對關(guān)鍵崗位員工，重點圍繞業(yè)務(wù)知識和操作技能開展全員輪訓(xùn)；針對轉(zhuǎn)崗員工，視為新工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；針對休假員工，根據(jù)離崗時間長短培訓(xùn)不同科目；針對各類“三違”人員，實行學(xué)分制復(fù)工培訓(xùn)。做到不同工種有不同內(nèi)容、不同對象有不同方法，逐步由“全員”培訓(xùn)向“精準”培訓(xùn)升級，由“素質(zhì)”培訓(xùn)向“差異”培訓(xùn)延伸，由“地面”培訓(xùn)向“現(xiàn)場”培訓(xùn)覆蓋，大大提高培訓(xùn)效果，為進一步推動質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛的精品礦井建設(shè)積蓄了人才，成為了企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新征程中的中堅力量。
