鶴煤六礦嚴(yán)抓細(xì)管防風(fēng)險

連日來，鶴煤六礦以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化教育和現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

緊拉“安全紅線”。該礦突出抓好休息日、中夜班等特殊時間對偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)隊系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報；每次檢查結(jié)果進(jìn)行全礦通報，做到落實責(zé)任、落實措施、落實標(biāo)準(zhǔn)、落實考核、落實閉環(huán)。抽調(diào)精干力量組成“安監(jiān)小分隊”，由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊，動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合，定期、不定期檢查，做到全面覆蓋、嚴(yán)格獎罰。

落實風(fēng)險預(yù)控。該礦落實礦井年度安全風(fēng)險報告，做好月度安全風(fēng)險辨識預(yù)控工作。做好區(qū)隊安全風(fēng)險周預(yù)警、班組班前危險預(yù)知、崗位風(fēng)險預(yù)控，及時梳理、明確各作業(yè)場所存在的安全風(fēng)險和安全重點(diǎn)。針對現(xiàn)場條件發(fā)生重要變化、難度較大的工程以及安全風(fēng)險大、容易發(fā)生安全事故的工作，實行調(diào)度會、安全例會重要安全問題信息通報，明確責(zé)任，并委派熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職能科室領(lǐng)導(dǎo)全過程跟班盯防，防止由于經(jīng)驗不足、潛在的危害認(rèn)識不足而造成的安全管理漏洞出現(xiàn)。重點(diǎn)抓好煤塵爆炸、煤層自燃兩個重大危險源監(jiān)控措施的落實。

堅持三級隱患排查。該礦強(qiáng)化隱患排查治理流程化、信息化管理，加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理考核，著重考核重復(fù)出現(xiàn)的隱患，嚴(yán)肅追究隱患整改不落實、不徹底的問題，杜絕重大隱患的產(chǎn)生。嚴(yán)抓班前會“四道關(guān)”，即嚴(yán)把人員隱患排查關(guān)、現(xiàn)場隱患排查關(guān)、風(fēng)險預(yù)知關(guān)和安全承諾關(guān)?？脐爤猿置刻臁叭伺挪槿龡l線”，全面排查安全隱患。隊長重點(diǎn)對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，黨支部書記重點(diǎn)對剛上班人員、身體不好人員、精神不在狀態(tài)和思想變化的人員進(jìn)行排查，技術(shù)員對規(guī)程、措施、流程、風(fēng)險缺陷、措施變動情況、工具變化情況進(jìn)行排查，對所有排查出的隱患，按要求進(jìn)行整改，確保隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)管理。