“四個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)安全管理
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，以“四個(gè)強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)化形勢(shì)宣講，營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、政工例會(huì)等渠道，積極宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織有關(guān)人員開展安全調(diào)研，由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管、區(qū)隊(duì)干部輪流開設(shè)“安全講堂”，使員工牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻緊繃安全弦，集中精力，細(xì)心謀劃安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。打造“三精工程為目標(biāo)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，制定完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)考核辦法》和《采掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化管理的補(bǔ)充規(guī)定》等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)制度。進(jìn)一步引深采、掘、機(jī)、運(yùn)、通以及地質(zhì)防治水等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。堅(jiān)持開展每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，健全“隱患排查掛牌督辦”制度，以創(chuàng)建“精品崗”、“標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)為抓手，規(guī)范工藝工序，狠抓采煤、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)。夯實(shí)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格干部上崗制度，推進(jìn)崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理“三項(xiàng)管理”。打造“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重難點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序安排干部人員和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，實(shí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的管理隊(duì)伍，提高了安全工作執(zhí)行力。
強(qiáng)化隱患排查，確保礦井安全生產(chǎn)。始難堅(jiān)持安全檢查不斷線，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查的相關(guān)規(guī)定，抓好隱患排查、整改、驗(yàn)收考核等工作，對(duì)各類“三違”事故等安全隱患，堅(jiān)決做到件件處理有回音，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全檢查小分隊(duì)的管理，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)整治，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保各類安全隱患及時(shí)整改，及時(shí)消除。
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