中興煤業(yè)公司強(qiáng)化三基建設(shè)構(gòu)筑“安全堡壘”

今年以來(lái)，中興煤業(yè)公司堅(jiān)持抓基層、夯基礎(chǔ)、苦練基本功，切實(shí)把礦井建設(shè)成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、員工安心”的安全堡壘，打造本質(zhì)安全型礦井。

強(qiáng)化基層，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。該公司加強(qiáng)基層班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”入手，提高組隊(duì)管理的效率和質(zhì)量。強(qiáng)化班組建設(shè)，建立完善以安全質(zhì)量為重點(diǎn)的班組安全管理考核體系，實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)。每月開(kāi)展 “六型”最美班組的評(píng)選，充分調(diào)動(dòng)了班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，真正使安全壓力傳遞到班組。

夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、管線吊掛等進(jìn)行集中整治，推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。對(duì)井下各個(gè)區(qū)域按照專業(yè)和責(zé)任劃分管理范圍，明確責(zé)任人和要求，定期組織質(zhì)量驗(yàn)收。凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律停止作業(yè)，限期整改，并及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收。注重抓好典型，從解決制約礦井安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從采掘、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專業(yè)達(dá)標(biāo)著手，帶動(dòng)井下所有工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有新突破、見(jiàn)實(shí)效。

加強(qiáng)培訓(xùn)，多渠道提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善安全教育、集中培訓(xùn)、業(yè)余幫教、安全警示和干部考評(píng)“五大體系”，積極推行理論、實(shí)踐、考核為一體的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)操作技能為主、理論考試為輔，積極開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果，使職工時(shí)時(shí)、處處、人人都按標(biāo)準(zhǔn)操作，消除隱患，杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力營(yíng)造“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的良好氛圍。(張 瑋)