學(xué)習(xí)之感

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在榆北小保當(dāng)公司財務(wù)總監(jiān)李總監(jiān)帶領(lǐng)內(nèi)部核算室、人力資源室去紅柳林考察學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化運行模式，旨在提升管理經(jīng)驗，助推項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)順利進行。這次對標學(xué)習(xí)主要是通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，找出與對標學(xué)習(xí)單位存在的差距，以達到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學(xué)習(xí)讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞保ㄟ^學(xué)習(xí)我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現(xiàn)將本次參觀的心得總結(jié)如下幾點：

一、加強工作管理建設(shè)，建立最優(yōu)管理陣地。

在到達紅柳林公司后，我們首先在紅柳林人力資源部詳細了解了工資結(jié)算管理流程、指標考核辦法、運輸費結(jié)算辦法等，人力資源部主管內(nèi)部市場的王科長向我們介紹了紅柳林從2012年開始到目前內(nèi)部市場運行發(fā)展的過程及內(nèi)部市場化制度的不斷修訂情況，讓我們認識到內(nèi)部市場化是一項由點到面不斷完善不斷改進的工作。對于剛開始實施內(nèi)部市場化建設(shè)的小保當(dāng)，面對被別人多次經(jīng)驗總結(jié)出來的精華，給我們提供了少走彎路捷徑。在學(xué)習(xí)他人的寶貴經(jīng)驗的同時并不斷形成自己的管理體系，牛頓說他之所以那么成功，是因為他站在了巨人的肩膀上，我們在借鑒別人的成功經(jīng)驗時，更要結(jié)合自己公司的實際情況，讓我們在眾多巨人的肩膀上建立最優(yōu)陣地。

二、加強公司在基建期向經(jīng)營期的管理。

紅柳林公司財務(wù)總監(jiān)王宏陽向我們介紹了紅柳林煤礦前期建設(shè)情況、目前生產(chǎn)情況，王宏陽從定額管理、結(jié)算管理、物資管理、人力資源管理、工程管理等，并重點講解了紅柳林公司內(nèi)部市場化運行的經(jīng)驗和存在的不足。財務(wù)總監(jiān)王宏陽對于小保當(dāng)公司馬上進入生產(chǎn)期所要注意的財務(wù)、工資結(jié)算等方面問題，并向我們介紹了在紅柳林處理這方面問題的經(jīng)驗。

小保當(dāng)公司財務(wù)總監(jiān)李士明和其他同事就相關(guān)問題向紅柳林公司財務(wù)總監(jiān)王宏陽、財務(wù)部張?zhí)萍呀鸬冗M行了探討交流，最后李士明對紅柳林幾位同志表示感謝，表示通過這次學(xué)習(xí)和探討對小保當(dāng)公司進入生產(chǎn)期的財務(wù)管理、內(nèi)部市場化厘清了思路、明確了目標。雖然這次對標學(xué)習(xí)時間很短，但我們看到了紅柳林公司完善的管理體系，并形成自己的企業(yè)文化，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策、盡心盡力，我們小保當(dāng)公司在智慧化礦井的道路上一定會發(fā)展的更好!

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