王坪煤電公司三舉措狠抓安全管控

王坪煤電公司堅(jiān)持抓好安全不放松，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。

為更好地從源頭堅(jiān)守安全底線，公司堅(jiān)持制度“沉”下去，強(qiáng)化了機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、防治水等各大系統(tǒng)的安全管理機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理辦法等制度，明晰重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法和監(jiān)管制度。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組、班組、員工等各級(jí)人員優(yōu)勢(shì)，加大制度的落實(shí)、執(zhí)行、考核力度，確保各項(xiàng)安全管理制度“沉”入基層及井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

公司不斷強(qiáng)化超前預(yù)控，隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)管控管理，促進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步提高。深入開(kāi)展隱患排查治理，進(jìn)一步加大崗位、班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)部室、礦井逐級(jí)隱患排查力度，嚴(yán)格按照“整改責(zé)任、措施、人員、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)原則進(jìn)行整改落實(shí)。實(shí)行安全變化管理，通過(guò)不斷健全完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)判，根據(jù)人員、時(shí)段、環(huán)境等方面變化情況制定有效的防范措施，做到超前預(yù)判、預(yù)控。

公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、業(yè)務(wù)科室干部跟班、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班等制度，積極落實(shí)員工自保、互保崗位職責(zé)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的重點(diǎn)，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)。組織安全小分隊(duì)、專業(yè)小分隊(duì)，不定時(shí)深入各采掘工作面進(jìn)行安全巡查。堅(jiān)持不斷修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任主體和每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的安全職責(zé)。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，該公司加大了考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)置了“安全隱患高壓線”，提高井下工作面安全系數(shù)，促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展。