冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)多措并舉為加快薄煤推采保駕護(hù)航

【本網(wǎng)訊】今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)面對(duì)8469薄煤綜采工作面地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜、煤層薄、斷層多、頂板破碎、邊生產(chǎn)邊加架邊延長(zhǎng)等困難條件，突出問題導(dǎo)向，創(chuàng)新安全管理，采取超常措施實(shí)現(xiàn)快速推采。

——破解生產(chǎn)難題。該區(qū)8469工作面全長(zhǎng)139米，平均采高1.1米，有大小斷層9條，每班都需要打眼爆破斷層，直接影響工作面正常推采。面對(duì)重重困難，區(qū)長(zhǎng)積極組織管理人員制定了《斷層爆破管理規(guī)定》、《斷層頂板支護(hù)管理規(guī)定》、《紅線特別管理規(guī)定》等相關(guān)制度，面對(duì)8469工作面煤層薄、斷層多、頂板破碎，邊生產(chǎn)邊加架邊延長(zhǎng)等難題，采取集中一次加2個(gè)支架，支架借助平車盤高度優(yōu)勢(shì)直接上野青臺(tái)階的加架方式，降低了加架難度，提高了加架效率，做到了延長(zhǎng)加架不掉產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了快速推采。

——狠抓生產(chǎn)工序。總結(jié)探索出了8469工作面薄煤綜采生產(chǎn)工序工作法，充分利用早班檢修時(shí)間段的靜態(tài)作業(yè)環(huán)境打眼，給中班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。早班安排5組人員打眼作業(yè)，一組2人，一人捉風(fēng)錘一人扶氣腿，在打眼爆破后，對(duì)頂板進(jìn)行支護(hù)，而后再打一排頂眼為中班預(yù)留，即為中班第二刀煤超前做一些準(zhǔn)備；中、夜班6組人員站號(hào)從事采支作業(yè)，3組人員打眼，中班收工之前給夜班預(yù)留打一排頂眼。三個(gè)班互打基礎(chǔ)，為工作面快速推采爭(zhēng)取了時(shí)間。針對(duì)工作面長(zhǎng)、人員少的實(shí)際，推行了分段作業(yè)法，即工作面一分為二的生產(chǎn)組織方式，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率和推采速度。

——優(yōu)化爆破效果。每班安排正式副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員雙跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，抓住復(fù)雜地質(zhì)條件下對(duì)影響推采快慢起決定作用的第一道工序即爆破作業(yè)，根據(jù)斷層落差大小和不同巖性，不斷優(yōu)化炮眼布置，每一架炮眼布置有要求，每一炮裝藥量有記錄，每一班爆破效果有分析，整體以崩頂為主崩底為輔，使爆破效果最佳化，提高了爆破質(zhì)量，為工作面快速推采打好了基礎(chǔ)。

——?jiǎng)?chuàng)新安全管理。針對(duì)工作面煤薄行走不宜的特點(diǎn)，推行了班組管理人員工作面作業(yè)包段管理方式，包段管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)包段范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理，即班長(zhǎng)是驗(yàn)收員，驗(yàn)收員也是班長(zhǎng)，避免人員走動(dòng)管理大量體力消耗。包段管理使班組管理人員有更充沛的精力管好一段，責(zé)任明確，杜絕了管理空白點(diǎn)。在班組出勤上合理安排和部署，按照工作面各段管理難度來定人定崗，減少了誤工窩工現(xiàn)象。

——大搞小改小革。結(jié)合實(shí)際，制作了刮板輸送機(jī)壓鈴銷緊固裝置，杜絕了壓鈴銷丟失、頂溜錯(cuò)口事故的發(fā)生；對(duì)機(jī)尾進(jìn)行全封閉式改造，杜絕機(jī)尾帶水煤現(xiàn)象，預(yù)留了底溜槽沖水裝置孔減少底槽負(fù)荷；對(duì)皮帶輸送機(jī)機(jī)尾進(jìn)行了改造，機(jī)尾牢固堅(jiān)實(shí)，杜絕了機(jī)尾變形皮帶跑偏，為下一步自動(dòng)化控制打下了基礎(chǔ)；自制了支架限位閉鎖裝置，避免了行人碰撞支架操作手把誤動(dòng)支架情況的出現(xiàn)；針對(duì)工作面管線多、空間小的特點(diǎn)，采用“水手結(jié)”定位吊掛管線法，給行人和作業(yè)讓出了難得的空間。通過小改小革，促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)，提高了生產(chǎn)效率，大大降低了生產(chǎn)成本。