山東能源新礦集團(tuán)長城三礦 創(chuàng)新“1235”管控模式

山東能源新礦集團(tuán)長城三礦始終堅(jiān)持以流程化管理、規(guī)范化運(yùn)作為突破口，著力構(gòu)建了“1235”管控理念，努力實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”，進(jìn)而向“文化管人”的蛻變。

一是強(qiáng)化“一條”軸線。圍繞一切服務(wù)安全，優(yōu)化了“礦-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組”一條軸垂直管理，簡化流程，優(yōu)化管理，確保以最快的響應(yīng)，最高的效率，最強(qiáng)的力度，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的問題。

二是強(qiáng)化“兩個(gè)”意識(shí)。立足大礦責(zé)任、大礦擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“責(zé)任”“使命”意識(shí)，凡事干就要干一流，爭就要爭第一，建立了《榮譽(yù)獎(jiǎng)懲機(jī)制》，對為礦井爭得榮譽(yù)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，激發(fā)職工爭第一、創(chuàng)一流的積極性。

三是強(qiáng)化“三大”權(quán)威。建塑以雷厲風(fēng)行、令行禁止為氣度的調(diào)度指揮權(quán)威，以環(huán)環(huán)相扣、有條不紊為準(zhǔn)則的經(jīng)營考核權(quán)威，以督促進(jìn)、以查促改為目的的督查督辦權(quán)威，保障重點(diǎn)工作由安排、落實(shí)、驗(yàn)收到考核，全部閉環(huán)化管理、全過程監(jiān)督。

四是推進(jìn)“五項(xiàng)”創(chuàng)新。創(chuàng)新“三優(yōu)化、六超前”生產(chǎn)組織理念，構(gòu)建了以布局優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、環(huán)節(jié)優(yōu)化“三優(yōu)化”，地質(zhì)超前、設(shè)計(jì)超前、治災(zāi)超前、設(shè)備超前、措施超前、監(jiān)察超前“六超前”為基點(diǎn)的安全生產(chǎn)管控模式，由大到小，由簡至繁，統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)組織工作。創(chuàng)新“五定”工作法，致力于卓越執(zhí)行，落實(shí)有力，定任務(wù)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定考核，構(gòu)建形成了“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的格局，促進(jìn)了各項(xiàng)工作落地。創(chuàng)新“日寫實(shí)、旬總結(jié)、月述職、季評價(jià)”，推行科室管理人員每日一寫實(shí)，副科級(jí)以上管理人員每旬一總結(jié)一打分、每月一述職一考核，實(shí)行末位淘汰，營造了“能者上、庸者下”的濃厚氛圍。創(chuàng)新工作評價(jià)制度，充分發(fā)揮科室及專業(yè)“智囊”參謀助手作用，深刻剖析當(dāng)前問題原因，提出建設(shè)性的應(yīng)對措施，促進(jìn)了礦井管理水平持續(xù)提升。創(chuàng)新經(jīng)營“雙控”機(jī)制，全面深化內(nèi)部市場化管理，構(gòu)建了“四級(jí)結(jié)算市場主體”，完善了價(jià)格、計(jì)量要素體系及配套考核辦法；建立了“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的全面預(yù)算管理體系，從礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、崗位逐級(jí)分解量化經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了市場“無形的手”與行政管理“有形手”的有效結(jié)合。