陜煤澄合山陽(yáng)煤礦公司：加強(qiáng)物資管理 推動(dòng)降本增效

今年以來(lái)，山陽(yáng)煤礦公司從建立健全物資管理制度，嚴(yán)格管控物資采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收等程序入手，全力推動(dòng)物資管理降本增效。?

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　　該公司根據(jù)自身實(shí)際，修訂完善內(nèi)部物資管理制度，明確了相關(guān)責(zé)任部門的分管業(yè)務(wù)和工作職責(zé)，并對(duì)物資領(lǐng)用程序、井下現(xiàn)場(chǎng)物料管理、材料配件的交舊領(lǐng)新等作了嚴(yán)格規(guī)定。要求各項(xiàng)目部每月月初制定月度物資消耗預(yù)算，月底以各項(xiàng)目部工程量的完成情況和材料消耗情況為依據(jù)，建立成本消耗考核臺(tái)賬，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目部干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。組織專人對(duì)固定資產(chǎn)及廢舊物資進(jìn)行全面清理盤查，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)，對(duì)有使用價(jià)值的設(shè)備，通過(guò)修復(fù)進(jìn)行二次利用。大力倡導(dǎo)職工修舊利廢，進(jìn)一步提高物料使用率，堅(jiān)決杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

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