潞安集團李村煤礦：瞄準“三點”嚴抓定置管理

為實現(xiàn)礦井建設(shè)的規(guī)范標準管理，更好地促進文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化工作的對接和融合，山西潞安集團李村煤礦嚴抓定置管理，徹底改變辦公、作業(yè)場所物品、材料、設(shè)施設(shè)備擺放雜亂無章的現(xiàn)狀，促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化，充分展示礦井良好形象。

找準“基準點”，完善制度。為確保定置管理取得實效，該礦多部門聯(lián)合組成定置管理督導(dǎo)小組，制定出臺《李村煤礦定置管理實施方案》，根據(jù)辦公、生產(chǎn)及地面、井下作業(yè)場所區(qū)域特點，制定針對性較強的標準并統(tǒng)一制發(fā)定置管理參考示意圖，要求各單位嚴格按照規(guī)范有序、整潔美觀原則進行辦公室布置，設(shè)備物料擺放及礦區(qū)公共設(shè)施設(shè)置，并將定置管理標準納入井下文明生產(chǎn)考評指標，掛鉤考核，營造出干凈整潔、井然有序的礦區(qū)環(huán)境。

明確“發(fā)力點”，過程管控。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的第一責(zé)任人，并安排專人負責(zé)日常巡查自檢，同時，采取統(tǒng)一管理、定期抽查、周期復(fù)查、三定督導(dǎo)的方式，對推行單位的環(huán)境衛(wèi)生、物料規(guī)置、標識懸掛、辦公物品擺放等開展檢查指導(dǎo)，并對存在的問題進行現(xiàn)場三定、追蹤整改，實現(xiàn)物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放，亂丟亂棄現(xiàn)象出現(xiàn)，有效治理衛(wèi)生死角盲區(qū)，確保全礦定置管理保持動態(tài)達標。

盯緊“薄弱點”，監(jiān)督考核。針對地面工房、材料場、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進、綜采工作面等管理難點場所，該礦加強現(xiàn)場巡查，對定置管理存在的問題，嚴格按照6S管理考評細則對責(zé)任人進行考核，督促現(xiàn)場整改，保障文明生產(chǎn)，另外，該礦直接對標環(huán)保指標，嚴格執(zhí)行盯環(huán)境現(xiàn)場、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯實施人員，進一步筑牢礦區(qū)環(huán)境生態(tài)屏障。