潞安集團(tuán)李村煤礦：瞄準(zhǔn)“三點(diǎn)”嚴(yán)抓定置管理

為實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，更好地促進(jìn)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接和融合，山西潞安集團(tuán)李村煤礦嚴(yán)抓定置管理，徹底改變辦公、作業(yè)場(chǎng)所物品、材料、設(shè)施設(shè)備擺放雜亂無(wú)章的現(xiàn)狀，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化，充分展示礦井良好形象。

找準(zhǔn)“基準(zhǔn)點(diǎn)”，完善制度。為確保定置管理取得實(shí)效，該礦多部門聯(lián)合組成定置管理督導(dǎo)小組，制定出臺(tái)《李村煤礦定置管理實(shí)施方案》，根據(jù)辦公、生產(chǎn)及地面、井下作業(yè)場(chǎng)所區(qū)域特點(diǎn)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一制發(fā)定置管理參考示意圖，要求各單位嚴(yán)格按照規(guī)范有序、整潔美觀原則進(jìn)行辦公室布置，設(shè)備物料擺放及礦區(qū)公共設(shè)施設(shè)置，并將定置管理標(biāo)準(zhǔn)納入井下文明生產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)，掛鉤考核，營(yíng)造出干凈整潔、井然有序的礦區(qū)環(huán)境。

明確“發(fā)力點(diǎn)”，過程管控。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的第一責(zé)任人，并安排專人負(fù)責(zé)日常巡查自檢，同時(shí)，采取統(tǒng)一管理、定期抽查、周期復(fù)查、三定督導(dǎo)的方式，對(duì)推行單位的環(huán)境衛(wèi)生、物料規(guī)置、標(biāo)識(shí)懸掛、辦公物品擺放等開展檢查指導(dǎo)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三定、追蹤整改，實(shí)現(xiàn)物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放，亂丟亂棄現(xiàn)象出現(xiàn)，有效治理衛(wèi)生死角盲區(qū)，確保全礦定置管理保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

盯緊“薄弱點(diǎn)”，監(jiān)督考核。針對(duì)地面工房、材料場(chǎng)、裝卸站及井下機(jī)電、運(yùn)輸硐室、掘進(jìn)、綜采工作面等管理難點(diǎn)場(chǎng)所，該礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)定置管理存在的問題，嚴(yán)格按照6S管理考評(píng)細(xì)則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，督促現(xiàn)場(chǎng)整改，保障文明生產(chǎn)，另外，該礦直接對(duì)標(biāo)環(huán)保指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行盯環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯實(shí)施人員，進(jìn)一步筑牢礦區(qū)環(huán)境生態(tài)屏障。