彬長胡家河礦多舉措加強安全網(wǎng)絡(luò)管理

為了切實提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步織牢安全管理網(wǎng)絡(luò)，胡家河礦把安全管理的重點放在班組、放在工作崗位，

構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的第一道防線。

該礦堅持“預防為主、超前治理、過程控制、嚴格考核”的工作思路，以“安全網(wǎng)絡(luò)小組”為基本平臺，將職工的行為治理、隱患排查治理、反“三違”、自保、互保、聯(lián)保、利益共享、責任共擔等具體工作有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮了班組長現(xiàn)場安全管理的重要作用，進一步激發(fā)了全體員工參與安全管理的積極性、主動性，做到了安全工作共同參與，齊抓共管，為實現(xiàn)無“三違”礦井目標墊底了堅實基礎(chǔ)。

一是深化班組安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)內(nèi)容。以實際生產(chǎn)小組為單元形成自然的安全網(wǎng)絡(luò)小組，小組內(nèi)部員工由自?；ケＯ蚵?lián)保深化，由規(guī)范操作向反“三違”、抓“三違”行為深化，構(gòu)建以個人保小組，小組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦井的安全生產(chǎn)保障體系。二是健全安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)。成立以為總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理、黨委副書記、總會計師為副組長，各副總工程師、各部門及各區(qū)隊負責人為成員的安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)領(lǐng)導小組，進一步細化領(lǐng)導職責、部門區(qū)隊職責以及辦公室職責，確保安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)順利實施并總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。三是完善安全網(wǎng)絡(luò)小組運行機制。明確各區(qū)隊黨政負責人為本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組總負責人，負責制定本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)管理制度，建立人員管理臺賬，繪制本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組網(wǎng)絡(luò)圖，層層分解安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)任務(wù)，每個班組劃分為1個安全網(wǎng)絡(luò)小組，定期對違章次數(shù)超過規(guī)定的小組長進行淘汰。網(wǎng)絡(luò)小組長全面負責小組活動，督促小組成員參加安全培訓和安全活動，覺學習各類安全操作技術(shù)和技能，并嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準流程，杜絕“三違”現(xiàn)象。四是安全網(wǎng)絡(luò)小組保證金抵押與風險管理掛鉤。將班組員工個人資金賬戶抵押金作為安全網(wǎng)絡(luò)小組保證金，考核兌現(xiàn)納入到員工個人資金賬戶，實行月度考核，月度及年度兌現(xiàn)。從而激勵班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利進行，有效促進了安全責任的落實，形成了全員共保安全的良好機制。(胡家河礦 白海濤)