彬長(zhǎng)胡家河礦多舉措加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

為了切實(shí)提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步織牢安全管理網(wǎng)絡(luò)，胡家河礦把安全管理的重點(diǎn)放在班組、放在工作崗位，

構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的第一道防線。

該礦堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，以“安全網(wǎng)絡(luò)小組”為基本平臺(tái)，將職工的行為治理、隱患排查治理、反“三違”、自保、互保、聯(lián)保、利益共享、責(zé)任共擔(dān)等具體工作有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要作用，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，做到了安全工作共同參與，齊抓共管，為實(shí)現(xiàn)無“三違”礦井目標(biāo)墊底了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是深化班組安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)內(nèi)容。以實(shí)際生產(chǎn)小組為單元形成自然的安全網(wǎng)絡(luò)小組，小組內(nèi)部員工由自?；ケＯ蚵?lián)保深化，由規(guī)范操作向反“三違”、抓“三違”行為深化，構(gòu)建以個(gè)人保小組，小組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦井的安全生產(chǎn)保障體系。二是健全安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立以為總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理、黨委副書記、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各副總工程師、各部門及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門區(qū)隊(duì)職責(zé)以及辦公室職責(zé)，確保安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)順利實(shí)施并總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是完善安全網(wǎng)絡(luò)小組運(yùn)行機(jī)制。明確各區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人為本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)管理制度，建立人員管理臺(tái)賬，繪制本單位安全網(wǎng)絡(luò)小組網(wǎng)絡(luò)圖，層層分解安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)任務(wù)，每個(gè)班組劃分為1個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，定期對(duì)違章次數(shù)超過規(guī)定的小組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)小組活動(dòng)，督促小組成員參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，覺學(xué)習(xí)各類安全操作技術(shù)和技能，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，杜絕“三違”現(xiàn)象。四是安全網(wǎng)絡(luò)小組保證金抵押與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤。將班組員工個(gè)人資金賬戶抵押金作為安全網(wǎng)絡(luò)小組保證金，考核兌現(xiàn)納入到員工個(gè)人資金賬戶，實(shí)行月度考核，月度及年度兌現(xiàn)。從而激勵(lì)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利進(jìn)行，有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，形成了全員共保安全的良好機(jī)制。(胡家河礦 白海濤)