小保當(dāng)公司綜采區(qū)：多“點(diǎn)”發(fā)力 保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

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進(jìn)入四季度，小保當(dāng)綜采區(qū)瞄準(zhǔn)上級(jí)既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在試生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等方面持續(xù)發(fā)力，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

從試生產(chǎn)開(kāi)始，該區(qū)出臺(tái)了安全、紀(jì)律等制度10余條，開(kāi)展“知形勢(shì)、聚合力、加油干”、針對(duì)工程質(zhì)量，組織開(kāi)展了“四反四查”大討論活動(dòng)，隊(duì)干及技術(shù)骨干談?wù)J識(shí)和體會(huì)；全體黨員圍繞思想、工作作風(fēng)、職責(zé)落實(shí)等7個(gè)方面撰寫(xiě)了體會(huì)文章，深刻查找存在的不足和短板，全區(qū)上下形成一個(gè)聲音，一個(gè)態(tài)度，一個(gè)目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到?jīng)_刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，健全完善隱患排查、責(zé)任追究、班組管理等制度。

在井下工作面，該區(qū)扎實(shí)開(kāi)展“文明生產(chǎn)和安全環(huán)境大整治”的專項(xiàng)活動(dòng)，從水溝清挖、管線吊掛等抓起，兩巷、兩頭、一面“全覆蓋”整治，確保安全生產(chǎn)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。結(jié)合實(shí)際，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法》，驗(yàn)收員下井帶尺子、帶工具，一把尺子量到底，施工質(zhì)量不合格、不標(biāo)準(zhǔn)的直接推倒重來(lái)。

在試生產(chǎn)期間，該區(qū)以抓好機(jī)電管理為基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備檢修效率，為正規(guī)作業(yè)循環(huán)、提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不斷磨合。精準(zhǔn)每日試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行工作面“正點(diǎn)交接班率、正規(guī)循環(huán)作業(yè)率、機(jī)電設(shè)備事故率”三考核，完不成計(jì)劃按事故分析，實(shí)現(xiàn)工作面均衡試生產(chǎn)。同時(shí)，把工作面防治水工作擺在重要位置，全面加強(qiáng)管理，值班室一小時(shí)一過(guò)問(wèn)，精確掌握工作面水量、水文、水情的變化情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，全力保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。