江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部“三強化一整治”繃緊年終安全生產(chǎn)弦

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部“三強化一整治”繃緊年終安全生產(chǎn)弦

本網(wǎng)訊? ? 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部以強化職工安全教育、現(xiàn)場安全管理、干部工作作風(fēng)，整治安全隱患等方面入手，以開展百日安全活動為契機，牢樹“安全是每班每天必成指標(biāo)”理念不動搖，鎖定四季度工作目標(biāo)，打好安全主動仗，聚力攻堅全面抓好到年底的安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強化安全教育。該項目部嚴格落實《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條》，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。將《二十條》制作成牌板懸掛在井口顯著位置；加強全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，加強責(zé)任制落實情況的檢查和考核。加強崗位風(fēng)險和隱患排查，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。組織干部職工學(xué)習(xí)“安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理”方面的知識，增強崗位安全風(fēng)險辨識和事故隱患排查能力。同時，還利用電視等多媒體，組織職工觀看學(xué)習(xí)安全知識和安全警示教育片等，凝聚全員安全共識。

強化安全管理。該項目部抓好重點環(huán)節(jié)和重點工作的管理。一是911工作面回撤和912工作面安裝期間，加強現(xiàn)場檢查，安監(jiān)科、技術(shù)科管理干部跟班把關(guān)，落實各項施工措施，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量。二是414兩道以及二采區(qū)兩巷掘進期間，嚴格按設(shè)計施工，做好長探、短探和物探等措施，確保在安全距離內(nèi)施工，同時加強頂板變化管理，根據(jù)地質(zhì)變化及時補充安全技術(shù)措施，加強巷道支護。

強化作風(fēng)建設(shè)。該項目部深入開展以“反事故、反‘三違’，查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的百日安全活動為契機，狠抓“三違”治理和管理干部安全履職考核，以現(xiàn)場治理員工不安全行為為主，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任追究；切實加強干部帶班和值班制度，確保安全管理不失控。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持八小時帶班作業(yè)制度和24小時值班制度。帶班干部必須與工人同下同上，深入現(xiàn)場檢查安全風(fēng)險管控和隱患整改情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

整治安全隱患。該項目部結(jié)合集團公司和當(dāng)?shù)夭块T要求，每月組織開展一次項目部井上井下安全大檢查，全面排查各類安全生產(chǎn)隱患從基層區(qū)隊班組抓起，從規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對各類隱患進行地毯式“清查”，各單位交叉開展安全互查，借鑒學(xué)習(xí)兄弟煤礦的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和模式，認真整改互檢互查，消除安全隱患；持續(xù)組織開展“地毯式”安全自查自糾活動，各級管理人員針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次，集中開展頂板管理、提升運輸、支護質(zhì)量、防治水等專項整治活動。(黃衛(wèi)東)