河南能源鶴煤六礦三舉措助安全

鶴煤六礦以持續(xù)采取抓源頭、強(qiáng)管理、重落實(shí)舉措，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

抓源頭。以“大教育”活動(dòng)為抓手，開(kāi)展不同形式的特色活動(dòng)，利用現(xiàn)身說(shuō)法、安全宣講從聽(tīng)覺(jué)上提高職工對(duì)安全的理解，并組織觀看警示教育片和事故圖片展，從視覺(jué)上給職工沖擊力，觸及思想根源，提高紅線意識(shí)。

強(qiáng)管理。抓實(shí)安檢員、群監(jiān)員、調(diào)度員、監(jiān)控員日常管理，把問(wèn)題解決在萌芽、處理在初期，嚴(yán)防安全問(wèn)題擴(kuò)大升級(jí)，同時(shí)緊盯關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重要頭面的安全生產(chǎn)，有效杜絕重大隱患、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

重落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全管理規(guī)定，督查制度落實(shí)執(zhí)行情況，督促隱患排查整改，深入挖掘隱蔽性強(qiáng)、層次深的隱患問(wèn)題，完善隱患整改閉環(huán)機(jī)制，扎實(shí)做好隱患治理工作，確保安全生產(chǎn)。