榆北小保當(dāng)公司：攻堅(jiān)沖刺 奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)提速

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面對(duì)冬季施工條件的限制，榆北小保當(dāng)公司搶抓機(jī)遇，科學(xué)組織，攻堅(jiān)沖刺，全力以赴吹響項(xiàng)目建設(shè)的“沖鋒號(hào)”，為決勝全年總目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

年初，為了加快推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子劃分了職責(zé)，明確了責(zé)任，各項(xiàng)重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)。從班子成員到部室負(fù)責(zé)人，從業(yè)務(wù)主管到項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)人都有責(zé)任清單，保證任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化，目標(biāo)逐條落實(shí)，形成了“人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)有人扛”的良好格局。進(jìn)入10月份以來(lái)，氣溫低、風(fēng)沙大，毛烏素沙漠工地早晚溫差相當(dāng)大，制約著工程推進(jìn)速度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。該公司管理層以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為抓手，嚴(yán)把工程質(zhì)量，梳理存在的各類(lèi)影響因素，征詢(xún)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)域方面的專(zhuān)家，動(dòng)用技術(shù)手段和創(chuàng)新思維，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

四季度，為了加快工程進(jìn)度，小保當(dāng)公司與參建單位、施工單位等反復(fù)溝通協(xié)商，并達(dá)成共識(shí)，積極組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到貨、工程質(zhì)量、施工進(jìn)展等逐類(lèi)進(jìn)行檢查、校隊(duì)、考核。同時(shí)，排查各類(lèi)安全隱患，并提前制定了科學(xué)合理的工作方案，規(guī)定在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)必須完成任務(wù)。另外，重點(diǎn)對(duì)火車(chē)快速裝車(chē)系統(tǒng)、洗煤廠主廠房、職工公寓和食堂等進(jìn)行協(xié)調(diào)，火車(chē)快車(chē)系統(tǒng)的帶式輸送機(jī)、主廠房的機(jī)電設(shè)備都將于11月初開(kāi)始安裝，通過(guò)明確每一項(xiàng)工程的施工期限、節(jié)點(diǎn)等，加快了工程建設(shè)進(jìn)度，助力了建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

10月份開(kāi)始，該公司以精細(xì)管理為手段，按照“大處著眼，小處著手”的工作方針，嚴(yán)抓工程質(zhì)量的任何細(xì)枝末節(jié)，組織相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，按照工程責(zé)任清單圖表，各職能部室的工程建設(shè)方面的管理人員24小時(shí)輪崗深入一線，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，督辦要求的事項(xiàng)內(nèi)容。每天定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)當(dāng)日工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)、通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，整改存在的出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)次日工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，保證每一項(xiàng)工作有計(jì)劃，有實(shí)施，有落實(shí)，有回復(fù)，為全面完成四季度各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

截止目10月底，汽車(chē)快速裝車(chē)系統(tǒng)已經(jīng)基本完成，其他工程項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。