陜西澄合煤機(jī)公司：強(qiáng)化多種措施 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)完成

陜西澄合煤機(jī)公司：強(qiáng)化多種措施 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)完成

進(jìn)入11月份以來，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司緊緊圍繞全年?duì)I業(yè)總收入1.2億元和實(shí)現(xiàn)利潤240萬元奮斗目標(biāo)任務(wù)，客觀分析了后60天工作現(xiàn)狀，強(qiáng)化多種措施，抓安全，提質(zhì)量，增效益，促發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

該公司以強(qiáng)化安全防控為基礎(chǔ)，要求各級管理干部以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范各崗位人員安全行為，推進(jìn)安全嚴(yán)管常態(tài)化。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)與內(nèi)控管制，通過不斷完善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，做到以采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到包裝、運(yùn)輸、安裝、服務(wù)全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化成本核算分析，緊摳可控成本，加強(qiáng)物料使用管理，合理儲備品種和數(shù)量，規(guī)范市場化成本控制，嚴(yán)格工作督查與考核管理，進(jìn)一步降本增效，提高市場競爭力。強(qiáng)化內(nèi)部管理秩序，以對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持與同行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，加強(qiáng)管理、技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面的對標(biāo)分析，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)管理升級，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求各級管理干部本著對企業(yè)忠誠、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足自身崗位實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，以過硬的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓到位，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。