山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦深化三大舉措提升經(jīng)營管控水平

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦深化三大舉措提升經(jīng)營管控水平

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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新深化全面績效管理、全面預(yù)算管理、徹底市場化管理，提升了經(jīng)營創(chuàng)效水平。

該礦為確保經(jīng)營管控穩(wěn)健高效，持續(xù)創(chuàng)新深化全面績效、全面預(yù)算和徹底市場化核算管理，提升了經(jīng)營創(chuàng)效水平。著力全面績效管理，建立起以核心業(yè)務(wù)確定關(guān)鍵績效考核指標，以崗位、責(zé)任和技能確定薪酬獎勵，以均量考核確定產(chǎn)量、進尺和盈利水平的績效管理考核體系；深化全面預(yù)算管理，堅持月度預(yù)算審查會議制度，積極推行各項目部自行編制預(yù)算，保證了預(yù)算的針對性、合理性，減少了額外支出；深化徹底市場化管理，本著“誰接受服務(wù)誰付費、誰接受產(chǎn)品誰付費、誰付費誰考核”原則，明確了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵考核指標，實現(xiàn)了井上下所有單位日清日結(jié)，建立起內(nèi)部支票結(jié)算體系和市場化物料配送、設(shè)備維修和機電事故索賠機制，實現(xiàn)了各項目部市場化自由交易結(jié)算。年初以來，通過落實財務(wù)創(chuàng)效、借力政策紅利、堅持比價采購和抓實節(jié)支降耗，積極加大全面績效、預(yù)算和徹底市場化管理力度，企業(yè)增盈創(chuàng)效7000余萬元。

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