晉煤集團(tuán)成莊礦：夯實(shí)“三項(xiàng)工程”提升培訓(xùn)質(zhì)量

人才是第一資源。為持續(xù)夯實(shí)“三基建設(shè)”，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍、培養(yǎng)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，成莊礦立足企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”需求，狠抓培訓(xùn)“三項(xiàng)工程”，不斷豐富培訓(xùn)載體、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，形成了覆蓋全面、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、指向精準(zhǔn)、有力有效的培訓(xùn)體系。

領(lǐng)導(dǎo)干部——能力提升工程

?“防爆電氣設(shè)備到礦驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，并核查與安全標(biāo)志審核的一致性?！边@是調(diào)度樓五樓電教室內(nèi)，機(jī)電管理部部長(zhǎng)正在給基層單位管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條文對(duì)比的解讀培訓(xùn)。為提升各級(jí)干部專(zhuān)業(yè)能力，該礦建立“副總以上管理人員——基層單位副隊(duì)以上管理人員——班組長(zhǎng)”梯隊(duì)式干部教育培訓(xùn)體系，按培訓(xùn)計(jì)劃將干部分層次、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)由上往下逐級(jí)培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)能力提升是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性工作。該礦副總以上管理人員率先垂范，采用內(nèi)部交流培訓(xùn)方式，對(duì)本專(zhuān)業(yè)課題進(jìn)行解讀剖析。其次，根據(jù)不同層次需求，副總、業(yè)務(wù)部室正職對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，一月一講，實(shí)施專(zhuān)業(yè)的精準(zhǔn)培訓(xùn)。為提升培訓(xùn)效果，還專(zhuān)門(mén)對(duì)基層干部的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”解答，充分帶動(dòng)了各級(jí)干部工作質(zhì)量、工作效率的提高及專(zhuān)業(yè)提升。

同時(shí)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，幫助基層干部升級(jí)知識(shí)儲(chǔ)備、開(kāi)闊閱歷視野、提升業(yè)務(wù)能力，截至目前，共派出3批45名干部到河南理工大學(xué)學(xué)習(xí)交流。

管理人員——思維創(chuàng)新工程

?“在創(chuàng)新力提升課中，老師讓我們做的一個(gè)‘用兩根繩子把兩個(gè)人捆在一起后如何解脫’的游戲讓我印象深刻。我開(kāi)始認(rèn)為不可能，經(jīng)過(guò)不斷嘗試，事實(shí)上最后不可能變成了可能。就像我們的日常工作中，很多問(wèn)題不是完成不了，而是我們一貫的思維定勢(shì)阻礙了我們，只要改變了思維模式，創(chuàng)新工作模式，改變工作方式，問(wèn)題就有解決的可能性?！边@是在管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)總結(jié)中，通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)牛文兵的感受。

今年以來(lái)，成莊礦成立“培訓(xùn)講堂”，以“開(kāi)拓管理人員思維，著力提升企業(yè)綜合管理能力”為目標(biāo)，以“立足高端引領(lǐng)，著眼行業(yè)發(fā)展，成就煤炭精英”為宗旨，以企業(yè)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作執(zhí)行能力等12項(xiàng)通用能力為主要內(nèi)容，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。截至目前，組織副隊(duì)以上管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)兩批共101人；班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)兩批共74人。

技術(shù)人才——知識(shí)更新工程

?“培養(yǎng)plc編程一體化機(jī)電人才是大趨勢(shì)，咱們要先行一步，因?yàn)閺募夹g(shù)比武方面來(lái)講，在國(guó)家、省級(jí)技術(shù)比武中將要加入plc編程項(xiàng)目，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，要提高工作效率，提高設(shè)備的利用率，切實(shí)需要培養(yǎng)一批機(jī)電一體化控制的高端人才。”這是今年兩期機(jī)電技術(shù)比武中，機(jī)電大師張晨光最深的一個(gè)感受。在他的提議下，該礦機(jī)電工PLC編程培訓(xùn)班順利開(kāi)班。

近年來(lái)，隨著新設(shè)備對(duì)崗位人才的更高要求，該礦多舉措實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程。一是人才培養(yǎng)由原先的單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，不斷拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)面，依托大師工作室，重點(diǎn)培養(yǎng)一批一崗多用、一機(jī)多能、多才多藝的技術(shù)型復(fù)合人才。二是依托崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)展，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立崗位成才意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、知識(shí)更新能力。三是建立健全制度保障機(jī)制，對(duì)人才評(píng)價(jià)、人才選拔、人才聘用等進(jìn)行規(guī)范管理，定期對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員進(jìn)行考核，比如業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)績(jī)效占比由原10%提高到15%；機(jī)關(guān)部室和服務(wù)單位培訓(xùn)績(jī)效占比分別由10%、15%提高到20%。以考核的成績(jī)納入績(jī)效考核中，與收入直接掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高全礦整體技術(shù)水平。