鶴煤三礦拓寬員工培訓“通道”

11月26日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦培訓科了解到，為提高培訓效果，該礦通按照“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，寬員工培訓“通道”，為員工搭配適合工作實際需求的培訓內(nèi)容，提高了培訓的針對性和靈活性。更好的促進了該礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

該礦在年初制定培訓計劃時，讓員工根據(jù)自己工作實際需求，對需要補足的“短板”列出學習課程和學習計劃，技術(shù)科室及車間對每位員工進行“把脈”，制定出有針對性的個人全年培訓計劃，建立以職工自學為主、集中培訓指導(dǎo)、監(jiān)督、評比為輔的培訓體系。

為了讓更多的職工崗位成才，該礦下發(fā)的自主培訓為依托，不斷創(chuàng)新培訓方式，引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)，提技術(shù)，增加“營養(yǎng)餐”，11月初，該礦開展了“警示教育現(xiàn)身說法活動”，強化安全基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，提升安全生產(chǎn)意識，提高職工安全作業(yè)水平;開展“1+2”導(dǎo)師帶徒活動，為廣大員工強業(yè)務(wù)、提技能、練本領(lǐng)搭建了廣闊舞臺;組織開展電焊工實踐操作現(xiàn)場觀摩培訓活動，采取邊實踐邊講解的方式，在氣焊、電焊現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)，設(shè)計隱患點，由參加培訓人員進行隱患排查，一改過去課堂上老師講、員工聽的填鴨式培訓，提高了職工學習的積極性和時效性。