臨礦集團(tuán)：職業(yè)技能競賽奏響技能強企最強音

“對程立群等10名在各競賽工種中榮獲第1名的選手評為一等獎，授予臨礦集團(tuán)“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書，獎勵10000元?！?1月20日在山東能源臨礦集團(tuán)第五屆職業(yè)技能競賽總結(jié)表彰會議上，古城煤礦綜掘機司機程立群不僅收獲了成績和喜悅，更是代表優(yōu)秀獲獎選手登臺發(fā)言。

光鮮亮麗、萬眾矚目、羨慕崇拜的背后，有著崎嶇蜿蜒的坎坷成長路。 “‘十年磨一劍，不敢試鋒芒；再磨十年劍，泰山不敢當(dāng)’，一直是我的人生座右銘，希望我們年青人能耐住性子，摒棄浮躁，俯下身子，努力修為，爭做臨礦最美青年人。”程立群這位在生產(chǎn)一線摸爬滾打了十余年的老兵，用自己立足一線、扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的成長經(jīng)歷向在場選手發(fā)起倡議。就在9月份，他被聘任為古城煤礦技師，因其優(yōu)異的工作成績，日前他正式被提拔為所在工區(qū)副區(qū)長。

圍繞“凝聚核心人才、培育領(lǐng)軍人物、塑造核心競爭力”的人才培養(yǎng)價值導(dǎo)向，臨礦集團(tuán)充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽在培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀高技能人才中的引領(lǐng)示范作用，積極落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，依托臨沂市“勞動之星”職業(yè)技能競賽品牌，每兩年定期舉辦職業(yè)技能競賽，不斷完善職業(yè)技能競賽制度，加快推動高技能人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新型臨礦建設(shè)，營造了“學(xué)習(xí)技能人才、尊重技能人才、爭當(dāng)技能人才”的良好氛圍。

臨礦集團(tuán)第五屆職業(yè)技能競賽活動，群英薈萃，強手云集，是歷屆規(guī)模最大，參賽人數(shù)最多，項目涉及面最廣，組織規(guī)格最高的一次競賽活動。參賽選手大多來自于一線的崗位職工，他們高度重視、精心準(zhǔn)備、主動學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，努力提升個人的理論知識和技能水平。人力資源處等相關(guān)處室及古城煤礦、菏澤煤電公司等九個承辦單位精心組織、密切配合、通力協(xié)作，競賽準(zhǔn)備有條不紊，活動組織科學(xué)細(xì)致。

經(jīng)過緊張激烈的初賽選拔，共有321名選手從1000多名預(yù)賽選手中脫穎而出，參加綜掘機司機、機電設(shè)備操作工、玻璃纖維拉絲工、起重吊車工、礦山救護(hù)工、大數(shù)據(jù)操作員、電氣維修工、洗選設(shè)備維修工、礦井測風(fēng)工、經(jīng)濟(jì)民警十個工種的競賽項目。

競賽中，廣大職工同臺競技、切磋技藝、交流學(xué)習(xí)、奮力拼搏、共同提高，把競賽現(xiàn)場當(dāng)成了崗位練兵、技術(shù)比武的“練兵場”，當(dāng)成了切磋技藝、提升能力的“工作室”，充分發(fā)揚了臨礦集團(tuán)職工“不懂就問、不熟就練”的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示了廣大職工精神飽滿、技藝精湛、素質(zhì)全面、追求卓越的良好形象。

此次職業(yè)技能競賽決賽階段，從6月1日至9月11日，歷時三個多月，對臨礦集團(tuán)各崗位職工進(jìn)行了一次大練兵、對職工技術(shù)水平進(jìn)行了一次大檢驗，達(dá)到了以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促練的目的?！案傎愔杏楷F(xiàn)中出了大批優(yōu)秀選手，在有效激發(fā)廣大職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)、奮發(fā)成才的同時，也為各參賽單位、組織單位間相互交流、借鑒技能人才隊伍建設(shè)好經(jīng)驗、好做法搭建了一個良好的平臺?！迸R礦集團(tuán)人力資源處處長賈自富說。

據(jù)了解，此次競賽共表彰119人次，發(fā)放獎勵460000元，對于被評為一、二、三等獎的選手，納入臨礦集團(tuán)高技能人才庫，在技能等級晉升中優(yōu)先考慮。同時，對獲獎選手執(zhí)行技能補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為一等獎800元/月，二等獎600元/月，三等獎400元/月，補貼時間為期兩年。

黨的十九大報告提出：建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！斑@道出了所有產(chǎn)業(yè)工人的心聲，也更加堅定了我們廣大技術(shù)工人立足崗位做出一番事業(yè)的信心，讓技能強企、技能報國成為時代強音。” 機電設(shè)備操作工一等獎獲得者彭利軍信心百倍、期待滿滿。

近年來，臨礦集團(tuán)堅持“惟才是舉、惟才是用，不疼人、不疼錢”的人才理念，圍繞培育人才、激活人才、應(yīng)用人才和激勵人才，大力實施了員工職業(yè)發(fā)展“三通道十二臺階”攀登工程，打通了管理、技術(shù)、技能三個人才成長晉升通道，打破了人才成長“天花板”，形成了“三通道”相連互通、“十二級臺階”能上能下的人才管理機制。同時，完善了人才培養(yǎng)、教育、選拔、使用、待遇相結(jié)合的成長激勵機制，并建立了“人才庫”大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、貢獻(xiàn)率“四個提升”。2017年至今，有近300人走上更高層次的管理、技術(shù)、技能崗位，“80后”副處級干部達(dá)到兩位數(shù)，為臨礦集團(tuán)未來20年至30年的提供了強力人才支撐和資源保障。(丁悅)