趙莊煤業(yè)優(yōu)化三項機制 持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)
作者：【韓瀟瀟】【王利靜】
2018-11-29 17:14
來源：煤礦安全網(wǎng)
趙莊煤業(yè)優(yōu)化三項機制 持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)
? ? ? ?面對企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求，趙莊煤業(yè)以班組建設(shè)工作為基石，先后修訂完善三大機制，通過典型引路，以點帶面，分步實施，整體推進的方式，持續(xù)打造“創(chuàng)新型、安全型、實干型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組，全面夯實班組基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，激發(fā)礦井發(fā)展活力。
? ? ? ?郭學(xué)麗是趙莊煤業(yè)綜采二隊生產(chǎn)三班的一名職工，工作兩年后，根據(jù)趙莊煤業(yè)班組長準(zhǔn)入制度被推選為后備班組長培養(yǎng)對象，在取得了班組長資格證后與正班長結(jié)成對子，開始學(xué)習(xí)班組管理和具體工作任務(wù)?！拔冶淮蠹彝七x為后備班組長后，覺得不管是業(yè)務(wù)水平還是管理能力都需要提升，我也會加倍努力，不辜負企業(yè)的培養(yǎng)，向著一名優(yōu)秀班組長靠齊?！惫鶎W(xué)麗向記者介紹。
? ? ? ?據(jù)悉，今年，該公司緊跟集團公司二次轉(zhuǎn)型步伐，建立建全了班組人才梯隊建設(shè)，完善了班組長培養(yǎng)機制，每名后備班組長都要經(jīng)過一年的培養(yǎng)才能真正走上正式班長的崗位，每名班組長每年要進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，切實保證班組的良性健康發(fā)展。
班組作為企業(yè)發(fā)展的根基，趙莊煤業(yè)始終以打造高效、精煉的“五型”班組團隊為目標(biāo)，建立健全班組管理體系，先后修訂完善了班組長準(zhǔn)入機制，培養(yǎng)機制和評優(yōu)機制，對公司237個班組、530名班組長、78名后備班組長建立了詳細的檔案，實行一人一檔管理模式，開展“文化進班組”活動，要求每名班組長每半年要讀2-3本書，引導(dǎo)班組長不斷提升自身綜合素質(zhì)，打造安全發(fā)展文化，切實提升班組綜合素質(zhì)，激發(fā)礦井發(fā)展活力。同時，該公司在完善人才激勵保障機制上下功夫，堅持實行班組長崗位津貼和系數(shù)獎勵，提高班組長的工資待遇，并通過每季度開展班組管理經(jīng)驗交流活動和季度班組表彰會，對各個班組進行對標(biāo)立標(biāo)，形成爭做”十佳“班組和”十佳“班組長的良好局面，為礦安全發(fā)展提供堅實保障。
